水发上善集团召开水务板块内部资产划转工作会议
7月25日，水发上善集团组织召开水务板块内部资产划转工作会议，水发上善集团党委副书记、总经理王福增出席会议，水发上善集团相关部室负责人，被划转企业代表参加会议。
会议强调，此次资产划转是水发集团实施战略重组的重要举措，对水发集团转型升级发展具有重要意义，各项目公司要统一思想，端正态度，积极配合，确保按期完成资产划转工作。要严格遵守各项规章制度，保证企业正常生产运营，尽快融入水发上善管理体系。水发上善集团各部门要根据职能分工，迅速与被划转企业进行对口部门进行对接，通过业务整合、管理整合、人员整合，尽快形成融合发展总体方案，实现“1+1>2”的协同效应。
被划转的24家项目公司依次介绍了项目基本情况，水发上善集团党政综合部、人力资源部、运营管理部、采购部、水发云天数字化管理平台各负责人就本部门的基本工作流程及要求进行了详细说明。集团采购部、水发云天科技技术研发部还对集团集中采购流程、招标流程和数字化管理平台的使用方法、常用工作模块、操作流程、审批流程等模块进行了专项培训。
