7月31日上午，湖北工程公司在汉召开2023年年中工作会议，认真贯彻落实集团（股份）公司年中工作会议精神，总结上半年工作，深入剖析问题，全面谋划下半年重点工作，号召广大干部职工锚定年度工作目标，艰苦奋斗、笃行实干，推动公司高质量发展再上新台阶。

公司党委书记、董事长张涛出席会议并作题为《坚定信心提质效 担当作为谱新篇 以一流执行力接续推动公司高质量发展》的讲话。公司党委副书记、总经理鄢来辉作题为《提质增效优管理同向发力保落实奋力实现“两个不低于”目标》的讲话，通报公司上半年经济运行情况并对下半年重点工作进行安排部署。公司总会计师崔为祥传达集团（股份）公司年中工作会议精神，党委副书记、工会主席周毅主持会议并就贯彻落实好会议精神提出具体要求。公司外部董事耿金富、韩建慧、贾志杰、于岚出席会议。在汉公司领导班子成员张秋明、宋卫红、张力、吴滨、刘万武、易仲明出席会议。

会议指出，今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕学习宣传贯彻党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，在集团（股份）公司的正确领导下，积极应对严峻复杂的外部环境，突出抓好抢市场、强履约、控经营、优管理、建队伍、防风险工作，公司战略转型和高质量发展取得新成效。

会议强调，下半年是全面开启公司高质量发展新征程的关键时期，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团（股份）公司决策部署，坚持“稳字当头、高字为重”的基本方针，以“二五”战略规划为引领，以高质量发展为主线，以“执行力建设年”活动为抓手，聚焦“两场一部”，以更高目标、更实举措，推进“转型升级、稳健经营、改革创新、管理提升、风险防控、党建领航”六大任务，确保全面超额完成年度目标任务，以实干担当交出公司高质量发展新的优异答卷。

张涛强调，公司上下要坚定信心、奋战三季度、冲刺四季度、决胜全年度，以一流执行力答好改革之问、发展之问、职工之问，奋力书写公司高质量发展新篇章。一是保持战略定力，激发深化改革新动能。不断完善战略规划体系，加快业务结构调整，提升一体化发展能力，深化市场化经营机制改革，深入推进改革专项工作；二是聚力市场攻坚，打造转型升级新引擎。全力抢抓高质量订单，不断强化创新驱动和规划引领，更好发挥投资驱动作用，持续完善营销激励机制；三是突出经营创效，交出提质增效新答卷。健全经营管控体系，提升成本管理成效，抓好亏损专项治理，抓实“两金”压存控增，做优资产经营盘活；四是狠抓项目履约，展示优质服务新名片。要高度重视项目履约，认真抓实项目管理策划，层层压实履约监管责任，不断完善项目考核体系，全面强化安全文明施工；五是增强信心决心，交出海外优先新答卷。始终坚守“一个初心”，牢牢把握“两大关键”，严格落实“三个优先”，着力推动“四项升级”；六是加强风险防范，迈出行稳致远新步伐。要正确认识和处理好发展与风险的关系，加强安全环保风险、重大经营风险、财务资金风险和法治合规风险管控；七是提升管理基础，争创一流企业新形象。纵深推进“执行力建设年”活动，抓实抓好作风能力建设，推动科技创新，提升分包管理水平，加强物资设备采购及管理，健全财务管理体系；八是坚持人才强企，释放干事创业新活力。不拘一格选好人才，因材施教培育人才，科学合理使用人才，健全机制管好人才；九是凝聚奋进力量，谱写党的建设新篇章。加强思想政治建设，巩固“双引双建”成果，持续推进全面从严治党，建好宣传文化阵地，带动群团组织共建。

张涛指出，要严格落实集团（股份）公司巡视整改工作，对照公司党委制定的整改方案和整改清单，对账销号、逐项整改，加强跟踪督办，形成横向到边、纵向到底的督导监督网络，把巡视整改作为推动高质量发展的重要抓手，以巡视整改新成效推动公司实现新发展。

鄢来辉从七个方面对下半年生产经营工作作了具体安排部署。一是着力提升稳健经营能力。加强“两金”压降和资产负债率管控，提高各级项目盈利能力，充分发挥投资驱动作用，加大开源节流力度；二是着力获取高质量订单。建强营销体系、提高营销能力、抓好国内和国际市场，加强资质应用维护，促使高质量订单落地；三是着力推进高质量履约。加强履约体系建设，发挥履约监管职能；强化项目履约管理，提升公司品牌形象；利用PRP系统平台，助力信息化管理；压实安全管理责任，夯实安全生产基础；抓好物资集采管理，促进采购双效提升；四是着力加强高质量管理。提升分包管理水平，抓好二次经营管理和全面预算管理，优化经营业绩考核，全面抓实减亏扭亏；五是着力加强总部建设。扎实开展“执行力建设年”活动，有效提升服务、指导监督协调能力；六是着力深化改革创新。扎实推进深化改革提升行动，有序做好战略规划修编，持续推进三项制度改革，深化“业财资税”一体化改革，加速推动科技创新创效和数字化转型；七是着力强化风险管控。完善风险管控机制，抓好法律合规管控，强化巡察审计监督，细化市场风险防控，加强资金风险管理。

公司高级管理人员、副总师，中层干部在主会场参加会议，公司总部各部门、各经营单元相关管理人员在分会场以视频方式参会。