7月31日，蜀道集团在成都召开2023年半年工作会，总结集团公司上半年工作，分析研判当前面临的形势，安排部署下半年重点工作，表彰2022年特别贡献奖获奖企业。蜀道集团党委书记、董事长唐勇出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张胜主持会议并安排下步工作，集团领导班子出席会议。

唐勇表示

上半年，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委、省发改委、省交通运输厅等上级部门的大力支持下，集团公司全面贯彻党的二十大精神和省委十二届二次、三次全会精神，以战斗精神进入冲锋状态，推动各项目标任务高效落地。集团资产总额、净资产再创新高，营业收入和利润稳步增长，各项指标增速位居省属企业前列，基本实现“时间过半、任务过半”目标。下半年，要确保集团各项任务目标高效完成，要重点抓好七方面工作。

一是要抓好集团党代会精神的融合实施。各部门、各单位要立足自身所长所能所需，认真研究集团战略与自身发展的契合点，并将战略分解实施与年度目标完成进行有效融合，同步谋划同步推进。

二是要抓好重点项目的加快建设。要集中力量攻坚项目建设提速，细化工作目标，明确工作责任；要加大要素保障力度；要全面推动“桥梁工厂化、隧道工业化、路面无人化、设备电动化、平台数字化”，推动传统施工建造向现代制造蝶变。

三是要抓好内部产业的融合发展。要坚定实施“协同共兴”，挖掘并抓住集团各产业间深层次的联结点、耦合点，实现相互赋能、相互加持、协同共兴；要持续推进数实融合，加快推进智慧高速路网建设，持续推进数字化基础设施建设工作。

四要强化科技创新，高质量开好集团公司科技大会。要加大成果转化奖励力度，系统布局重大项目研究任务，加快建设科技攻关重地、原创技术策源地、科技人才高地。

五是要守牢安全环保底线红线。一方面，要抓实安全环保工作。要认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议要求，坚持问题导向，完善应急预案、配齐抢险设备、强化值班值守，抓好防汛减灾和施工现场管理，确保平安度汛；要用好《四川高速公路建设生态环境保护工作指南》，扎实推动各项措施落地落实。另一方面，要抓细大运会服务保障。各单位主要领导要亲自安排部署、亲自督促检查、靠前协调指挥，助力大运会圆满举办。

六要推动主题教育走深走实。在学上“下真功”，在查上“用真力”，在改上“动真格”，在干上“见真章”，认真做好调查研究“后半篇”文章，把调研成果及时转化为推动发展有力措施。

七要坚决有力抓好巡视整改。各责任部门和单位要切实提高政治站位，坚持把全面抓好巡视整改，作为当前和今后一个时期重大政治任务，层层压实责任，下大气力解决好巡视发现的问题，坚决推动逐项销号，高要求高标准高质量完成巡视整改任务。

张胜对集团上半年生产经营工作给予肯定，并对下半年生产经营工作进行安排部署。

张胜要求

一是集团各级企业须建立完善科学、客观、操作性强的目标考核机制，严格考核，奖惩逗硬。集团总部将对所属企业制定、实施目标考核情况及结果进行督促检查。

二是要坚决推进物流贸易“去虚就实”，突出“专、特、精”业务特点，加快转型发展。各相关企业要着力打造1-2个特色主业，要加快物流园区建设、做好支撑体系保障，要研究商业模式与市场化手段；要加强与物流产业头部企业合作，提高自身市场影响力及市场占有率。

三是要坚决突出生产经营重点环节，抓好安全生产和环境保护工作。各所属企业要认真组织学习集团近期修订完善的《安全生产事故责任追究办法》，切实总结安全生产经验教训，提升责任感、紧迫感；务必强化劳务队伍管理，加强安全专职管理人员及施工人员安全教育培训，全力推进机械化、智能化施工。

四是要多措并举，做好留抵退税工作。要层层压实责任，将此项任务作为专项任务下达；要加大同地方政府及省税务局沟通协调力度，有效利用政策窗口期，加大留抵退税力度，降低财务费用，增加集团现金流。

五是要持续着力盘活低效无效资产，抓好减亏扭亏以及历史遗留问题处置。各所属企业须下大功夫，主要领导要亲自抓、分管领导要具体抓，坚决按计划抓好、落实好集团部署安排；要根据集团最新安排部署，抓好“全员商业资产招商”等产业协同细化落实。

六是要切实抓好中长期激励措施落地落实。各所属企业须用好激励“工具包”中七项措施，充分释放企业发展活力动力；要积极推进资产证券化，防范财务风险，促进集团健康发展。

七是要确保完成全年目标任务。集团上下要提高企业发展水平，加强精细化管理，从高速公路片区化、科学合理进行道路养护、有效盘活限制土地资源、科学合理做好矿业新材料开发等方面持续抓好“降本增效”，促进全年各项任务目标的完成。

八是要严防财务风险，严抓投资效益，提升各子集团筹融资能力、平滑债务周期、持续提升资产证券化率，提高集团竞争力、推进集团产业化发展。

九是要坚持廉洁干事、干净干事，严防腐败、守住底线。要加强干部职工日常教育，坚持各项招投标事项合规合法，坚持产业协同，做到“应协尽协”。

十是要创新工作，锻造雷厉风行、真抓实干的工作作风。集团对各所属企业目标任务完成落实情况加大考核力度、明确奖惩措施、突出目标导向，各所属企业要真抓实干，将目标任务分解落实到各单位、各人员，创新工作方式，完成目标任务。

蜀道集团党委委员、副董事长周黎明通报了2022年特别贡献奖获奖企业名单。

蜀道集团副总经理杨如刚通报了2023年上半年经营管理工作情况。

成渝公司、川高公司成绵苍巴公司、四川路桥桥梁公司、蜀道铁路运营集团宜宾铁路公司4户企业代表就先进生产经营管理经验作了交流发言。

蜀道集团资深经理，总部总助级管理人员、中层管理人员，一类企业领导班子、集团总部直管企业主要负责人，部分派驻监视及外派高管、外派董事，10户国资统一监管划入企业主要负责人等参加会议；二、三类企业负责人等线上参会。