7月30日，中交建筑2023年年中重点工作推进会在北京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，贯彻落实中交集团各项决策部署，认真对照年初工作会安排，总结公司上半年情况，分析问题、靶向施策，以重难点任务攻坚，提升企业整体发展质量，全力完成年度指标任务。公司党委书记、董事长蔡彬，党委副书记、总经理白著出席会议。

会议传达学习了中交集团2023年上半年生产经营工作会议暨高质量项目管理推进会议精神和系列会议精神，通报了上半年公司财务运营指标情况，分析了市场开发典型案例，对有关事项合规风险进行提示。

会议强调，要保持战略定力，加快落实高质量发展深化年各项要求，聚焦拿项目、管项目，全面提高生产经营质量，确保圆满完成各项目标任务。

一要坚持高质量党建统领高质量发展。持续加强党的领导、党的建设，高质量开展好主题教育；持续加强基层党建工作，促进党建与业务双向融合；持续加强大监督体系建设，打通项目监督最后一公里。

二要狠抓市场开拓，稳固企业发展基本盘。要保持战略定力，做好区域深耕，打造稳定高产“根据地”；要巩固传统市场优势，强化“新旧业务”协同，谋求新兴业务更大增量；要发挥市政特级资质优势，稳住大城市业务规模；要压实三级公司主体责任，紧跟市场形势做好适应性调整，增强低成本“竞价”优势，提升直面市场、赢得竞争的能力；要提升开发人员能力素质，充实开发专业力量，指导帮助各单位解决市场开发过程中的疑难问题。

三要以“一利五率”指标为导向，提升运营质量。紧盯“营业额、利润、应收账款周转率、现金流”四项关键指标，做好跟踪落实优化；要压实重大债权催收包保责任，把握政策机遇，提高债权催收成效；要统筹做好增收节支、资金集中、做实资产、经营创新等重点工作，激发企业发展活力。

四要狠抓项目履约创效，夯实企业发展根基。深刻认识到高质量项目管理是企业高质量发展的重要支撑，围绕项目履约创效找准着力点、发力点和风险点；要压实各单位生产责任，传导压力，提高产值转化率，确保完成年度指标。

五要坚持依法合规经营，防范化解重大风险。狠抓内控管理和措施落地，防范债务风险、资金风险，规避引发系统性风险；要强化分包管理，重点抓好汛期安全生产各项工作。

本次会议采取现场会议形式，公司副总经理、总经济师韩健，总会计师王新华，相关部门负责人及三级工程公司主要负责人参加会议。