7月29日，中建一局菲律宾公司在马尼拉召开2023年年中工作会议、安全生产委员会（扩大）会暨年中市场营销会议，全面贯彻落实中建一局、中建一局海外业务2023年年中工作会会议精神 ，总结分析上半年工作，部署下半年重点任务。

菲律宾公司领导班子、部门经理，项目经理、项目部门经理共计30余人现场参会。

中建一局菲律宾公司总经理、一公司副总经理杨汉磁作题为《奋进半年有所突破，努力奋斗砥砺前行、确保完成全年指标任务》的工作报告，总结上半年工作开展情况，剖析了当前存在的主要问题，并对下半年重点工作进行了部署：

加强管理开源节流，保障资金流转稳健。提升全生命周期现金流管控，强化管理机制运行。吃透属地税务政策，把准方向强化税务创效。加强银企合作，优化保函属地平均费率。

持续深耕属地市场，保障全年指标达成。加强属地大型房企客户开发力度，持续开拓、维护公造部等政府单位，坚守营销底线。加大转型基础升级步伐，助力公司高质量发展。以强势履约项目为抓手，做好客户二次营销。

优质履约促市场，精益建造塑品牌。完善公司履约体系建设，做好管理制度更新完善。坚持以客户为中心，为项目提供强有力支撑。提高首次资源配置能力，快速有效完成新项目组建工作，把牢资源库进出口。提升精益建造水平，优化建造成本，提升工程品质。

多措并举全面发力，全面提升盈利能力。完善投标定额和多业态报价指标。增补和完善分包分供资源库。统一项目成本归集方式。狠抓项目过程结算率和过程收益率，紧跟完工项目结算落地。

继承优良管理措施，积极承担央企海外责任。积极适应属地安全管理模式，团结属地优秀管理人才，做好项目安全生产。对标学习国际安全管理经验，多途径总结安全管理方法，以企业形象展示可信、可爱、可敬的中国形象。

坚持品牌战略战略，持续塑强品牌美誉度。结合“一带一路”倡议十周年等重大节点，聚焦品牌项目，发掘海外个人和团体的亮点，以重点策划为抓手，创新对外话语叙事议题，开辟宣发多样性，为海外发展营造良好外部环境。

连剑传达中建一局、中建一局海外、中建一局一公司2023年年中工作会会议精神。

张高垒作财务资金体系半年工作报告。

傅昌龄作商务体系半年情况汇报。

徐晓青作半年履约工作报告。

李涛作市场体系半年总结。

此外，徐晓青还组织召开公司2023年度安全委员会，全面总结上半年安全管理工作开展情况，部署安排下半年安全管理工作。