7月31日，国际工程公司召开2023年年中经济运行分析会，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司重大决策部署，传达集团公司年中经济运行分析会会议精神，总结上半年度国际工程公司经济、工程管理活动工作开展情况，部署下一步重点工作任务，会议由公司党委副书记、纪委书记何靖昕主持。

会上，党委副书记、纪委书记何靖昕传达了宝冶集团董事长高武久在宝冶集团2023年年中经济运行分析会上的讲话和宝冶集团总经理张文在宝冶集团2023年年中经济运行分析会上的工作报告。

随后公司项目管理部、市场营销部、物资管理部、预算与法务管理部、计财部围绕公司经济活动、工程管理、生产经营等方面汇报了上半年工作开展情况，同时柬埔寨子公司、马来西亚子公司围绕各自机构上半年运营情况进行了详细汇报。

随后各分管领导发言，就各自分管领域结合半年来的公司各项指标完成情况、工程履约、基础管理提升等工作进行总结评价，目前公司面临大事多、压力重、节点多的严峻形势，下半年要坚定信心和决心，以时不我待的劲头，全力以赴推动各项任务落实。

吴华忠在讲话中指出，2023年上半年，公司紧紧围绕集团年度工作重点及各项会议精神，深入落实集团领导系列决策部署，扎实推进“基础管理提升”方案，不断深化改革、抢抓发展机遇、创新履约管控，带动市场发展打开新局面、治理体系呈现新格局、降本增效凸显新成效、员工成长焕发新活力、履约能力再获新提升、科技强企实现新赋能、安全管理筑牢新防线、党建融合渐显新主流。

吴华忠深入分析了当前公司面临的问题与存在的不足，强调下半年任务仍然十分艰巨，责任依然十分重大，必须固本培元强基础、真抓实干勇担当，全面夯实和提升企业管理水平，从以下十个方面，对公司下半年的重点工作进行了部署：

一坚持深化改革不动摇

以深化改革为关键，提高企业基层治理效能，动态跟踪提升基础管理三年行动，切实推动公司基础工作向“实”迈进。

二坚持市场开拓不松劲

聚焦“三优”，持续打造“1+M+N”优质市场，加强柬埔寨属地化市场营销的力度，以“国内国际”双循环驱动营销拓展，开启海外市场的新局面。

三坚持人才培养不停步

持续开展项目班子培训，提高项目核心团队的总包策划、协调组织、成本管控等能力，优化人才梯队，畅通职业发展通道，制定专项培养方案，系统培养后备人才。

四坚持资金管控不走样

加强资金体系建设，紧盯下半年度目标，建立实时动态项目资金收付管理,及时反馈公司流动资金占用情况，合理控制资金流出，加速资金周转期，增强资金流动性。

五坚持履约力度不削减

提升项目策划全覆盖，健全二三次经营体系持续推进重点项目的经营质量提升策划，加强过程纠偏，通过计划管理，提升执行力。

六坚持风险防控不放松

全面提升风险预判力，进一步加强海外风险管理顶层设计，搭建完整的海外工程项目风险管理框架，明确各层级风险管理的边界与管控方式，规范风险管理制度流程，提高公司对风险的掌控力、可控力。

七坚持合规经营不打折

坚持合规管理融入中心服务大局，强化重点领域合规风险防控以及涉外业务合规管理，统筹部署涉外合规工作，牢牢守住不发声重大违法违规问题底线。

八坚持科创攻坚不退缩

以北京环球影城争创詹天佑奖、马来西亚新山体育场争创国优奖为目标，不断擦亮企业名片，持续打造金字招牌，积累主题版块核心技术，组建团队，搞升国际公司的特色主题乐园板块的竞争力。

九坚持安全监管不遗漏

全面夯实安全生产责任，压紧压实三级包保责任，落实关键岗位安全责任，加强交底和考核，推进项目穿透式安全管理深入实施，以项目管控平台为载体，建立完善隐患排查治理体系，规范分级分类排查治理标准，实现动态分析、全过程记录和评价，防止漏管失控。

十坚持党建引领不偏离

找准做实党建与业务融合，以强化“四个一批”建设为抓手，推动党建和生产经营共建互融，以强化党员传帮带、双向培养，推动岗位练兵、劳动竞赛为重点，创新载体路径，全面推进“党建+”工作体系，推进项目党建示范点的培育和党建创新实践项目建设。

会议以“现场+视频”形式召开，公司副总师及以上领导，职能部门负责人（含副职），柬埔寨子公司领导班子及职能部门负责人，马来西亚子公司主要负责人，所有项目领导班子成员参加本次会议。