7月29日上午，中国水电四公司在8楼会议室召开2023年年中工作会，总结四公司上半年生产经营情况，分析研讨当前面临的主要问题，谋划部署下半年重点工作。会议由四公司纪委书记、工会主席主持。

会前，四公司领导班子成员一同研讨修订四公司年度任务指标。会上，对四公司上半年经济运行情况、上半年市场开发情况专题报告、国外中东市场履约情况、上半年项目履约管理情况进行了通报。

四公司党委书记对四公司上半年各项工作在党建引领下取得的优异成绩表示肯定，并指出了存在的不足。同时对下半年工作提出四点具体要求：一要深化党的建设，提升政治保障能力。要加强政治建设，认真开展主题教育，加强干部队伍建设，抓好巡察整改工作；二要优化市场布局，抢抓订单开拓市场。要着力构建“一主两翼”主营业务结构，继续完善区域市场布局，抓好重点区域的营销和履约，打造核心区域发展根据地；三要强化过程管控，激活体制机制优势。全力以赴做好在建项目履约,落实公司“三个优先”战略，严控项目质量安全管理，确保项目安全度汛；四要注重创新驱动，持续释放发展活力。持续推进全员绩效考核管理，深化三项制度改革，坚持科技创新驱动业务发展，加强“产学研”融合。

四公司经理从四个方面全面总结了四公司上半年取得的成绩，指出目前制约四公司高质量发展的短板和亟待解决的问题，科学分析了四公司发展面临的形势。就下一步重点工作，他提出四点要求：一是抢抓高质量订单，为高质量发展筑基。坚持公司“稳字当头、高字为重”的基本方针，要持续深耕基础主业，积极采取多元营销策略，持续推进新能源业务加速发展，巩固国内、国外区域市场；二是稳健项目经营，为高质量发展护航。重点加强对项目经营业绩考核兑现力度，要把“过紧日子”的要求落实到实处，切实加强扭亏减亏工作，推进项目索赔变更和尾工治理工作，全力压降“两金”；三是持续深化科技引领，为高质量发展赋能。要完善科研管理机制，加快核心技术升级，推动智能灌浆系统应用和钢筋笼自动焊接机器人的生产研发，加强数字化建设，推动BIM+技术在项目施工中的应用；四是强化项目风险管控，确保高质量发展安全。要防范法律合规风险，深耕“一带一路”沿线市场，防范海外经营风险，加强预警预报、排查监测、应急管理，防范安全生产风险。

会议号召全体员工要坚定信心，咬定目标，统筹安排，真抓实干，以更加坚定的信念、更加昂扬的姿态、更加扎实的工作、更加优异的成绩全力推动四公司开启新征程、实现新发展、迈上新台阶。

此次会议统一了思想、明确了目标，起到了总结经验、沟通交流，进一步提高管理水平。

四公司领导班子成员，高级主管、本部部门主任、片区负责人、各在建工程项目经理等共计60人通过现场和线上参加了会议。