7月31日下午，水电十六局召开2023年年中经济运行分析会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，系统总结水电十六局上半年生产经营完成情况，分析存在的困难和问题，部署下半年重点工作。党委书记、董事长杨刚出席会议并作讲话，党委副书记、总经理潘金仁对下半年重点工作进行安排部署。在榕领导班子成员出席；高管、副总师、总部各部门负责人、直属二级单位主要负责人及分管经营、营销、履约的班子成员等约70余人通过现场或云视频方式参加。

会议认为，今年以来，水电十六局上下扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚决落实集团公司重大决策部署，按照水电十六局年度工作会议部署安排，坚持稳中求进总基调，各项重点工作有序开展，整体经济运行保持相对稳定。

杨刚在讲话中强调，当前正值全年工作承上启下的关键阶段，水电十六局面临的挑战和机遇相互交织，全局上下要积极面对挑战，坚持系统思维，突出目标导向、问题导向，及时调整思路，进一步振奋精神、攻坚克难，奋力打好下半年攻坚战。一是加强通盘筹划，坚持年初既定工作目标不动摇。要强化目标导向，勇于自我革命，不折不扣推动各项工作落地见效，确保全年目标任务高质量完成；二是强化能力提升，多维度多举措提升企业核心竞争力。做到主动出击抢市场，提质增效强管理，精耕细作抓项目，培育长期合作的战略伙伴，打造利益共同体，为高质量发展筑牢根基、蓄势聚能、增创活力；三是笃定发展信心，增强高质量发展的责任担当。以强烈的使命感、责任感，逆势而上、担当作为，在重点问题攻坚、新增长及培育、发展动能转换等方面强举措、谋创新、求突破、善作为；四是要坚持底线思维，把握和筑牢发展底线。坚持问题导向，聚焦风险防范与化解，特别要重点做好境外存量风险的化解，确保经营成果、发展质量经得起检验。

潘金仁结合当前宏观形势及上半年经营管理工作实际，从四个方面对下半年生产经营工作作出部署安排：一是强化目标管理，确保实现年度稳增长任务。要坚持“目标不变、任务不减、标准不降”要求，持续提升价值创造能力，对下半年创收、创效目标进行再分解，确保营销有力、经营有效，确保实现稳增长；二是紧盯年度营销目标，全力以赴推进营销工作。要聚焦主责主业，严格落实市场营销包保责任，坚持以现汇项目为主，投资项目为辅，持续完善立体经营体系，以更快步伐抢占市场，做大业务增量、做强品牌影响；三是紧盯年度经营目标，纵深推进提质增效。要持之以恒抓好“两金”压降，全面推进降本增效，强化项目履约管理，牢牢稳住国际业务发展基本盘，以更实举措深耕挖潜，全面提升经营质效；四是着力加强风险防范，织密全面风险管理网络。要持续提升合规管理水平，突出重大经营风险防范，突出项目安全风险防范，以更高标准筑牢屏障，构建大安全格局、大合规格局、大监督格局。

总部相关部门在会上分别就上半年经济运营情况、财务指标、项目履约、项目投资情况作了分析报告，各直属二级单位分别汇报了上半年工作和下半年重点工作安排。