8月1日，湖北工程公司在汉召开2023年项目管理年会。本次会议是公司第一届项目管理年会，是推进高质量履约、实现高质量发展的新起点，会议号召广大干部职工强化责任担当，切实履职尽责，夯实管理基础，提升管理水平，进一步发挥一体化优势，全面推动公司高质量发展。

公司党委书记、董事长张涛出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理鄢来辉对公司下一步项目管理工作作出安排部署。公司领导班子成员崔为祥、周毅、张秋明、宋卫红、张力、吴滨、殷伯云、刘万武、易仲明出席会议。

会议听取了公司一体化履约工作报告、项目经营管理工作报告、项目安全管理工作报告和各子分公司履约管理工作报告，对优秀项目经理及优秀项目部进行了表彰。公司相关部门、子分公司围绕直管项目、子分公司典型项目开展了经验交流和分享。

张涛对公司重组成立以来的项目管理进行了总体评价，他表示，公司在当前业务规模快速扩张的压力下，整体项目履约管控能力稳步提升，各项目平稳推进，为公司的快速发展提供了有力支撑。针对公司项目管理存在的问题，他要求：一是完善管理体系，务求简洁高效，提升项目履约管控能力；二是强化考核机制，压实主体责任，提升多层级管控能力；三是坚持效益优先，加强生产经营管理，切实提高发展效益；四是加强穿透管理，强化过程引领，激发分包履约潜能；五是抓好项目的风险管控；六是加速履约人才培养，打造优秀项目管理团队；七是加强党建引领，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建推动公司高质量发展。

张涛要求，公司上下要营造重视履约的氛围，大力倡导“良好的履约是效益的源泉，干好在建项目是硬公关”，筑牢管理根基，提升履约能力，再接再厉，迎难而上，踔厉奋发，加快提升公司项目管控能力，用高质量履约助推公司高质量发展。

鄢来辉就贯彻落实会议精神、做好公司后续项目管理工作提出具体要求：一要切实提高认识，牢固树立经营理念；二要狠抓贯彻落实，处理好“总部-本部-项目部”关系；三要做好组织保障，做到“业主满意、公司满意、员工满意”。他强调，公司上下要大力弘扬“优质履约、盈利光荣、亏损可耻”的经营理念，强化责任担当，切实履职尽责，夯实管理基础，提升管理水平，凝心聚力，扎实工作，更多关注项目履约工作，更多投入项目履约工作，以高质量项目履约推动公司高质量发展迈上新台阶。

公司高级管理人员、副总师，中层干部在主会场参加会议，公司总部各部门、各经营单元相关管理人员及各项目部现场管理人员共计600余人在分会场以视频方式参会。