7月31日，中国电力召开2023年年中发展及基建工作会议，总结2023年上半年发展基建工作成效和经验，深刻分析当前发展基建工作面临的形势和问题，安排部署下半年重点工作任务。中国电力党委委员、副总裁赵永刚出席会议并讲话。

赵永刚回顾了中国电力自2021年“全员发展、全面发展”至今新能源主赛道及新兴产业新赛道的发展速率及成果，充分肯定了系统各单位近年来发展意识的转变及差异化发展实践，阐述了当前面临的形势和发展基建存在的问题。

就下半年重点工作，赵永刚提出五点要求：

一是打造差异化竞争优势。各单位要切合实际，充分挖掘发挥自身优势及特点，因地制宜打造差异化发展竞争优势。

二是做好内部产业协同。中国电力三新产业的装备制造产线已陆续投运量产，各单位在发展过程中要利用好中国电力产业优势，做好内部协同, 当好产品的代言人和销售商, 扩大产品市场占有率。

三是解决好发展中的共性问题。中国电力发展指标获取与工程建设投产容量偏差较大，除了因土地、环保政策收紧、接入系统批复困难等客观原因外，自身的落地能力、工作效率也有待改进提升；本部职能部门要加强为基层服务的观念，主动帮助三级单位解决问题；系统内新老企业要做好结对帮扶，共同发展；人员冗余企业要做好“再出发”的动员工作，鼓励有技术积淀的冗余员工积极投身新能源建设运营管理中去，解决新成立的能投公司结构性缺员问题。

四是坚持高质量发展不动摇。基层单位要筛选优质资源项目、利用好光伏组件、风机大幅下降的窗口期，项目能开尽开，能投尽投。投协会要紧盯收益率，质量不高的项目不过会。

五是把牢安全底线与廉洁底线。各单位要高度重视基建安全，压实安全责任，加强项目建设过程管控、设备监造工作，对系统单位出现的安全质量问题要举一反三，杜绝重复发生；严把廉洁关口，在与政府的对接、与资源方的合作以及承包方的接触中，要严守红线底线，谨言慎行，确保后墙不倒。

中国电力副总工程师方险峰就基建工作提出三点意见：

一是咬定目标不放松，发展部门与工程部门做好协同，共同努力解决制约项目落地的问题及困难。

二是坚持高质量发展，把好项目开发及工程建设质量关。

三是项目单位作为项目承接及主体单位，要进一步压实责任，积极主动思考，与本部部门及时沟通，研究解决问题。

会上，发展部、新能源部分别作年中工作报告，审计部就投资审计典型案例分享及风险防控做了专题发言，山东能源、江门综能、普安发电、智慧综能、姚孟发电、新源劲吾、新源智储7家单位围绕项目开发建设及新兴产业产品推广等内容进行了交流发言。

会议以现场结合视频形式召开。中国电力发展总监王亮主持会议，中国电力环保产业总监张越、各相关部门负责人及发展部、新能源部全体人员；山东能源等系统单位主要领导及发展基建相关部门，共31家单位500余人参加会议。

本次会议由新源智储承办。会前与会人员参观了新源智储企业展厅、智能制造生产线和新源智储自主研发的储能系列产品。新源智储领导班子成员陪同参观。