8月1日，中建安装国际公司在宁召开2023年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中建集团、中建安装年中工作会议要求，总结上半年工作，部署下半年重点任务。集团副总经理、公司党委书记、执行董事秦培红，公司党委副书记、总经理尚凡明及领导班子成员、总部部门负责人，各区域事业部、项目部班子、青年骨干人才、职工代表等共计70余人通过现场及视频方式参加会议。

秦培红分析了当前内外部形势，指出当前公司正处在历史最好机遇期、风口期、发展期，同时指出当前管理存在的薄弱环节，并对下半年具体工作提出要求：

一是要实现市场和现场的“两场”良性转换，高度重视现场履约管理，强化海外项目安全文明施工，深刻理解现场对公司发展的重大意义。

二是要强化人才队伍建设，继续加强人才引进力度，提高招聘的质量和效率，持续完善人才培养方案，不断提升团队感染力、战斗力和孵化力。

三是要发挥海外部职能，在锚定“引领者、践行者、主力军”角色的同时，发挥好服务职能，为集团其他二级子企业“走出去”提供制度服务保障。

四是要强化境内外合规管理，提高全员合规管理意识，健全海外合规管理体系建设。

五是要扎实开展主题教育，坚持强化理论学习，深入开展调查研究，用党的创新理论和方法推动公司海外业务发展。

尚凡明传达了中建集团、中建安装2023年年中工作会议精神，并作了题为《直面挑战提信心 躬身入局练本领》的年中工作报告，围绕市场营销、项目管理、科技创新、商财管理、人才建设、党建引领等六个方面全面总结上半年工作任务完成情况，同时剖析存在的问题与不足，部署下半年重点工作任务。

党委副书记、纪委书记、工会主席曲文江宣贯了警示教育案例；总会计师徐海波作上半年经济运营分析报告。

会上对今年上半年各事业部、项目部双优化奖、竣工考核奖、营销奖进行了全额兑现。

会上播放了公司党建品牌宣传视频，发布了以“蓝海港湾”工会品牌、“蓝海清风”纪检品牌、“蓝海公益”品牌、“蓝海春潮”文化品牌以及“蓝海青年突击队”团青品牌为5大载体的“蓝海红帆”党建品牌体系。

期间，南京金陵中环项目就落实“价值创造推进年”行动作了典型经验分享；马来西亚隆基项目从CI管理、制度规范落地、属地化管理等方面介绍了“作风建设深化年”行动成效；泰国阿特斯项目分享了团队高效建造、敢于挑战“不可能”的项目管理经验。