8月3日，水电三局国际公司召开2023年年中工作会。会议传达了集团和公司2023年年中工作会议精神，回顾总结上半年工作完成情况，深入分析当前发展面临的形势及存在的问题，研究部署下半年工作重点。会议号召国际公司上下要准确把握国际业务面临的新形势、新机遇、新挑战，坚定信心、抓住关键、突出重点，统筹抓好生产经营各项工作，确保圆满完成全年目标任务！会议由国际公司党委委员、副总经理孙玉双主持。

传达会议精神

会上，国际公司执行总经理揭向阳传达了集团和公司2023年年中工作会议精神，要求各单位、各部门要深入学习领会会议精神，聚焦目标任务，找准着力重点，细化工作举措，推动会议部署要求落地见效，为公司实现“高质量倍增”目标不懈奋斗。

作年中工作报告

国际公司党委书记、总经理雷汉勋作了题为《锚定目标 精准发力 笃行实干 全力攻坚 确保全年目标任务圆满完成》的年中工作报告。

上半年工作情况

上半年，国际公司上下认真贯彻落实公司年度工作会议部署安排，锚定全年目标任务，主动作为，攻坚克难，生产经营总体平稳有序。

01

市场营销成效显著

02

项目履约有序推进

03

科技赋能成果丰硕

04

人力资源管理不断优化

05

资产活力有效释放

06

资产活力有效释放

07

党建引领持续增强

当前存在的问题

在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，我们在生产经营和改革发展中存在的一些亟待解决的问题：一是有效合同存量不足。二是项目盈利能力亟待提升。三是人才结构调整优化相对滞后。四是国际公司、区域公司两级总部建设亟待加强。

下半年重点工作安排

一

聚焦市场营销，狠抓龙头保增长

◆加快新国别拓展速度。

◆加快各领域多元化发展。

◆加快提升编投标质量。

◆加快搭建高端营销网络。

二

聚焦履约管理，多措并举提质效

◆抓实策划管理。

◆抓好技术创新。

◆抓强合同管理。

◆抓活资源配置。

◆抓稳变更索赔。

◆抓紧尾工清理关闭。

三

聚焦人才队伍建设，增强发展内驱力

◆创新人才选用机制。

◆创新人才培养方式。

四

聚焦管理能力建设，提升治理创效能

◆压实区域公司经营责任。

◆强化本部能力建设。

五

聚焦风险管控，筑牢防线稳发展

◆切实发挥风险防控小组作用。

◆紧盯债权清收，严控“两金”风险。

◆加强现场安全管理。

六

聚焦党建引领，深度融合聚合力

◆深入学习贯彻落实党的二十大精神。

◆扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。

◆全面落实“双引双建”对标年工作任务。

◆坚定不移全面从严治党。

◆持续加强新闻宣传工作。

◆深化党的群团工作。

公司领导讲话

公司副总经理郑亚飞出席会议并讲话。他充分肯定了国际公司上半年各项工作取得的成绩，认为年中工作报告内容客观、全面、详实，对上半年的工作、问题总结分析到位，对下半年工作部署任务明确、重点突出。他进一步分析了当前公司国际业务发展形势，并提出了具体工作要求：一是坚定信心，准确把握公司国际业务发展形势。二是提高认识，以高度的政治自觉推动公司国际业务高质量发展。三是优化管理体系，提升国际业务管理水平。四是狠抓市场营销，有效提高合同存量。五是强化项目管理，全力推进提质增效。六是转变观念，加强对标交流，加快属地化建设进程。七是坚持廉洁从业，筑牢拒腐防变思想防线。

会议以“现场+视频会”的形式召开，主会场设在公司总部607会议室，各区域公司、分公司、项目部设分会场。国际公司领导班子成员、本部全体人员、海外各单位领导班子成员、各部门负责人参加会议。