当地时间8月3日上午，电建市政西南非公司在罗安达本部召开2023年年中工作会议暨项目成本管理座谈会，公司副总经理李有兵以视频方式参加。

西南非公司总经理赵勇传达了市政集团2023年年中工作会议暨项目管理年会会议精神，通报了公司上半年生产经营情况，并对下半年工作提出五点要求：一是进一步明确工作思路，紧跟公司前进步伐，稳步推动西南非公司高质量发展；二是切实加强项目成本管理，树立“向管理要效益”工作理念，提高项目履约能力；三是整合资源，创新模式，确保市场开发工作提质增量；四是扩大品牌影响力，提升品牌营销能力，推动可持续发展；五是坚守安全红线，强化HSE管理。

西南非公司董事长王延立表示，此次会议召开，对下半年整体工作的开展，特别是对西南非公司及各项目成本管控工作、项目高质量履约、抢抓高质量订单等都具有十分重要的指导意义。就下半年各项工作，提出三点要求：一是提高政治站位，统一思想、凝聚共识，抓基础促提升，向管理要效益，扎实做好基础管理提升工作；二是切入要点，合力推进，以成本管理为抓手，围绕抢抓高质量订单，推动项目高质量履约等重点工作抓好落实；三是健全工作机制，强化责任落实到人。

李有兵对西南非公司上半年完成的各项经济指标给予肯定。就西南非公司下一步工作重点提出四点建议：一是齐心协力，保持应有的定力，确保西南非公司可持续发展。西南非公司班子成员形成共识，带领全体员工砥砺前行；二是面对固定的市场体量，要认真分析优劣势，全方位做好成本管理提升，保合同、强能力，积极探索开拓南美巴西市场，以实际行动推动高质量发展。做好开源节流，利用多种“工具”进行学习，为提高业务水平创造条件；三是各级管理者要积极作为，把控风险，稳妥行进。要做好融资风险预案，严谨把控合同签订，抓住有机契机，做好品牌落地工作；四是安全生产不放松，落实“三管三必须”。全体员工要积极响应执行公司要求，提高学习意识，加强学习力度，进一步提高个人综合水平。

会议以“现场＋视频”的方式召开，设1个主会场，11个分会场。西南非公司在安和国内（休假）班子成员，本部各部门负责人/项目负责人等共计50余人参会。