8月2日，甘肃建投上半年经济运行分析视频会议召开。大会总结分析上半年经济运行情况，安排部署下半年经济工作。

会上，应急安全（公司管理）部通报上半年生产经营指标完成情况；投融资发展部通报投融资业务专项检查情况；财务管理部通报上半年财务运行情况。

据了解，今年以来，面对复杂严峻的环境形势，企业上下迎难而上、主动作为，企业订单总额同比增长10.91%，经济总量同比增长7.40%，重大项目建设顺利推进，新能源、城市更新、生态环境等市场开拓有为，资质升级取得新突破，国有资本投资公司进一步做实，企业在经营、改革、发展等方面取得了可圈可点的成绩。

甘肃建投党委副书记、总经理束水龙从业务结构、市场区域两方面总结分析上半年经济运行情况，并结合通报情况，就下半年需要重点抓好的工作任务提出8点要求：一要强弱项，抓减亏扭亏。要想方设法研究减亏、扭亏的有效措施，整合、盘活用好各类资源，不断提升经营质量和效益，确保年底实现大幅减亏或扭亏。二要补短板，定目标指标。要加快补齐资质短板，明确措施、明确时间，提升资质等级，为企业参与市场竞争和长期可持续发展积能蓄势。三要固底板，强主责主业。重点固建安、投资、房地产三大主业的底板，放眼未来、强基固本。四要锻长板，保现场市场。70年的市场洗礼中，甘肃建投很多企业都形成了自身的专业特长，要聚焦专长，保持定力，在建安的细分领域打造专业引领优势。五要开新板，求稳扎稳打。要开发新的业务领域，新业态公司要强化主责主业，要有新的思维理念、办法措施，要集中力量抓新业态的经营与市场开发。六要扬优势，善互助互利。要发挥好国有企业与政府对接优势、国有资本投资公司与银行金融机构对接有优势、国内国外两个市场的优势，全产业链、一体化优势和内部单位相互协作的优势，在“互保、共建”中实现“互利、共赢”。七要抓清欠，清债权债务。要抓竣工结算，抓工程款回收，抓借款催还，抓以承揽项目名义融资借款的到期归还，抓专项资金盘活，有效解决应诉问题。八要防风险，推合法合规。要防决策、投资、供应链采购、安全生产风险、信访维稳等风险。

甘肃建投党委书记、董事长苏跃华结合当前经济形势、结合中央和省委经济工作会议精神、结合企业运行中发现的突出问题、结合全年指标任务，从经济形势、逻辑思路、重点任务提出要求。他强调，信心比黄金更重要，自强比依赖重要，战略比战术重要，活得久比跑得快重要，实事求是比好高骛远重要，回归常识比寻找理想重要，现金流比利润重要，事前预防比事后补救重要，合作共赢比单打独斗重要，用对人比做对事重要。

针对下半年经营重点，苏跃华强调，要在国家政策导向、建安模式转型、市场化需求、社会和人民需求以及新业态培育等方面下功夫，要做好“五个紧盯”。一要紧盯政策、抓方向。要关注投资政策，关注基础设施、重点行业节能降碳改造、补短板建设、高技术领域等投资；要关注金融政策，关注货币政策以及国家政策性开发性金融工具的理解与运用；要关注产业政策，关注国家大力支持和发展的产业，发挥“投”的功能，积极投资布局相关产业和新业态，充分发挥“建”的优势，积极参与产业项目的前期建设；要关注民生政策，特别是与我们紧密相关的房地产政策；要关注消费政策，抢抓消费市场强劲复苏的机遇，尤其是商贸物流、文化旅游等企业，要以业态为切入点，谋划项目、参与项目、开拓市场，要构建全产业链发展模式。二要紧盯区域、抓市场。要优化市场战略、优化市场布局。要坚持“立足甘肃、辐射全国”的思路，突出省内与省外市场齐发力。省内市场要巩固深化提升，重点抓“强县域”行动、抓市州政府对接、抓省市重大项目；省外市场要强化创新经营，理念要新、模式要新、策略要新，省外各区域公司要以特级资质为引领，做实机构、人员、市场、项目，守住“主阵地”，做大“基本盘”；国际市场要优化业务结构，抢抓共建“一带一路”倡议提出10周年的重大机遇，深度参与沿线国家建设，抓好海外国际工程总承包，要抓国际贸易，在海外仓、贸易仓、物资贸易、跨境贸易等方面下功夫。三要紧盯领域、抓订单。在基础设施、城市更新、生态环保、水利水电、新能源、工业化建造、绿色建材、设计咨询及检测勘察等领域持续发力。四要盯项目、抓落地。要强化项目对接机制，坚持不间断，进一步落实经营责任，不等不靠，积极主动加强与市州、县区政府和省、市厅局的业务对接；要优化项目经营策略，抓大不放小，要形成大、中、小项目齐抓并举的经营局面；重大项目要提级研究，高举高打，要补重大项目缺少的短板，认真分析重大项目清单，积极寻找其中蕴藏的商业机会，分管领导要积极对接洽谈、出资企业专班跟进落实；要抓特级资质项目经营，主动出击、开拓市场。五要紧盯风险、抓整改。要紧盯主业风险，稳住建安基本盘，要抓主业不清晰的风险，要严防随意铺摊子的行为，要抓结构调整和产业优化，推动各出资企业向“专精特新”方向发展，走差异化发展之路；要紧盯供应链风险，下功夫解决供应链管理中存在的问题；要紧盯投资风险，抓投资主体责任的落实，抓控股不控权风险，抓参股不参管风险，严防“只投不管”的风险和投资不达预期的风险；要紧盯资金风险，狠抓资信、现金流、担保或出借资金风险；要紧盯合规风险，强化合规管理、规范公司治理体系，严格规范公司组织架构、管理体系、业务经营，强化统一经营、统一管理，进一步理清法人治理体系权责边界，加强法治建设和合规管理体系建设，确保企业在法治框架下开展业务经营；要紧盯廉洁风险，狠抓基层党建，加强干部管理，加强执纪监督，要聚焦中心工作抓监督，针对集团安排部署的重点任务，要及时监督落实，确保决策部署不折不扣落实到位。

甘肃建投在家领导班子成员；总部各部室、各事业部负责人、专职外部董事；各出资企业党委书记、董事长、总经理以及总会计师（财务总监）；总部各部室一级主管以上干部；各出资企业、事业部领导班子成员，职能部室负责人，分子（分）公司经理分别在主会场以及视频分会场参会。