陕西交控集团召开2023年半年市场开发推进会
8月4日，陕西交控集团召开2023年半年市场开发推进会，集团公司党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话，党委委员、副总经理舒森主持会议。
会上，建设管理部（市场开发部）通报了集团公司上半年市场开发情况、业绩及存在问题，4个二级板块作工作汇报，宝鸡、云南市场开发中心作交流发言，总经理助理杨健对下阶段市场开发工作进行部署。
孔庆学指出，上半年，面对国内经济形势下行、PPP项目核查、市场竞争激烈等因素影响，各单位紧盯目标任务不放松，铆足干劲、团结一心、奋力拼搏，围绕集团公司提质增效高质量发展年的要求，积极开拓市场，较好的完成了半年任务，实现了时间过半、任务超半的阶段目标。
孔庆学要求，下半年市场开发工作要抓好以下几个方面：一是统一思想认识，高度重视市场开发。经营工作已成为支撑集团公司可持续高质量发展的重要源动力，市场开发作为经营工作的前端关口，发挥着尤为重要的作用，各级单位要始终高度重视市场开发工作，锚定目标、坚定信心、奋发而为。二是夯实各级责任，强化目标考核。市场开发工作要落实到人，各级单位的主要领导是市场开发的第一责任人，集团建设管理部（市场开发部）牵头研究制定对二级板块、市场开发中心的业绩考核办法，用好目标考核这个指挥棒，充分调动人员积极性。三是筑牢主业根基，开拓大市场方向。省内市场要全覆盖，全面开拓交通、市政、建筑、轨道、产业开发等市场领域，在铁路、水利、环境治理等领域要尽快破局，推进多元化经营；省外市场要扩大，要树立优先服务、优质服务、优惠服务的理念，注重品牌效应在市场中发挥的重要作用。四是强化内部管理，增强协作带动。二级板块之间要建立沟通联系机制，加强信息互通，对市场开发中心要大力支持、给予帮扶，做好人员、办公、资金保障，各市场开发中心要提高认识，对集团公司全业务领域进行市场开拓，集团公司要加强对市场开发中心的考核，特别是新业态、跨板块开发指标。五是提升企业竞争力，提高市场开发水平。要持续推进企业资质办理和升级工作，填补铁路、水利、矿山等行业资质，积累项目业绩，为扩大市场领域打好基础，市场开发人员要不断加强自身业务学习，提升业务能力，严控经营风险，促进市场开发工作不断提升，确保高质量完成全年目标任务。
集团总部相关部门，建设管理公司、产业发展集团、市政路桥集团、科技发展集团，部分重点三级企业，18个市场开发中心，西咸交建公司负责同志参加会议。
