8月4日，中铁十二局国际公司召开2023年上半年经济运行分析暨经济质量提升专项行动推进会，会议总结了上半年公司经济运行情况，分析查摆当前经济运行过程中存在的问题，全面评价“经济质量提升专项行动”阶段性工作成效，总结推广创新创效典型经验做法，研究部署下半年经济管理工作。公司党委书记、执行董事冯成刚，总经理、党委副书记宋宇新出席会议并讲话，总会计师董晓飞主持会议。

会上，公司所属各单位分别汇报了上半年项目经济运行和“经济质量提升专项行动”开展情况，并就存在问题和工作措施进行了专题汇报。公司经济管理部就2023年上半年经济运行状况和“经济质量提升专项行动”整体推进情况进行了通报并对下一步工作提出了建议和要求，财务部就2023年上半年资金管控情况进行通报并就下半年财务工作做了安排布置。

冯成刚围绕公司全年“经济质量提升”工作主线，立足经济管控、经营质量、安全管控、全面管理等关键任务，深入分析企业发展面临的内外部形势，指出当前经济管理工作中的薄弱环节，对下半年经济管理工作提出五点要求：一是充分认清企业发展当下面临的严峻形势，要准确把握集团上下正在凸显的“六个变化”，认真查找公司发展过程中经济管理、经营承揽、安全管控等方面的短板弱项，增强危机感和紧迫感，积极谋划发展路径。二是充分认识企业未来的发展方向，要坚持稳规模、增效益，全员要树立“以经营规模作支撑，以项目建设为牵引，以经济效益为目标”的工作导向，找准工作定位，压实工作责任。三是要正确认识现金流和利润的关系，坚持“现金为王”，千方百计抓好资金管理，确保项目资金链安全，保障施工生产有序运转。四是加快提升应对风险挑战的能力，总部部门负责人、项目经理等关键管理岗位人员必须具备预判、预控、化解“三种能力”，持续更新管理思路、解决管理难题，为企业经济质量提升保驾护航。五是持续提升经济管理工作成效，要认真查摆问题、找准工作差距，坚持做好项目“双预控”和经济活动分析，聚焦重难点项目，坚持不懈务实抓管理。

宋宇新针对下半年项目管理提出两方面工作要求。一方面要聚焦经济管控，开源节流再发力：一是强化成本管理，高度重视成本预控，做好材料、机械、临建成本及现场管理费管控，提升成本核算与项目进度的匹配度。二是抓好二次经营，要赢得业主信任、建立牢固合作关系，要熟悉规范、合同条款，努力寻找变更索赔的各种突破口。三是抓好劳务管理，严把队伍录用关、使用关，强化劳务合同交底，聚焦现场施工，提高劳动生产率。四是推动两金压降，明确公司、项目两级责任，不断加快清收确权，加速应收变现，提升企业资产质量。五是紧盯完工收尾项目审计并账，扎住效益流失口子，各部门定期沟通联动，形成合力，按照划定的时间节点，确保阶段性目标如期完成。另一方面要聚焦施工生产，提升管理水平：一是全面强化施工组织管理，牢固树立争先意识，持续提升技术、统筹和抗压能力，确保项目安全、质量、进度等全方位可控。二是重点把控安全质量底线，落实工程质量“零缺陷”管理理念，提高广大干部职工的安全意识，规范安全行为。三是继续推进重难点项目施工管理，秉承“干好在建就是最好经营”的理念，齐心协力，攻坚克难，保一方平安。

董晓飞对公司经济运行中存在的主要问题进行了全面分析，并就下一步工作提出六点建议：一是加强成本管控，提升经济质量，要严格执行责任成本预算，加强劳务队伍管控，严格落实经济分析制度，持续推进管理措施落地；二是注重开源创效，落实扭亏治亏，要加强变更索赔策划，坚持压实扭亏治亏责任，合力解决减亏症结；三是聚焦清收清欠，加速收益变现，要压实清收清欠责任，提高应收变现效率，重点盯控好关键项目；四是强化资金管控，保障企业资金链安全，要加强资金收支管理，收紧项目资金投入，强化资金上交意识，防范票据兑付风险；五是强化收尾管理，锁定项目收益，要对照计划梳理进展，积极推进收尾进展，及时进行收尾考核；六是强化经济意识，提升业务技能，要树立管理创效意识，加强协调沟通能力，不断提升创效能力。

会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、总部各部门负责人，公司所属各单位经理、相关业务部门负责人等两百余人参加会议。