8月4日，四川路桥召开2023年半年工作会，全面总结回顾上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。四川路桥党委书记、董事长熊国斌出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈良春主持会议并安排下步工作，公司领导班子出席会议。

会上，四川路桥副总经理张建明通报了公司上半年生产经营投资情况，党委委员、副董事长胡元华通报了公司矿业新材料、清洁能源板块工作情况。路桥集团、交建集团、盛通公司、新材料集团新兴公司就先进生产经营管理经验作了交流发言。

熊国斌指出

上半年，在集团公司的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司上下围绕全年目标计划，超前谋划、主动作为，各项工作顺利开展。当前已经进入三季度，正是拼经济、抓项目的黄金时期，也是冲刺全年目标的关键阶段。我们要认真学习贯彻习近平总书记来川视察重要指示精神和省委工作会重要指示精神，坚定沿着总书记指引的方向，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

熊国斌强调

一是提高政治站位，坚决完成各项年度目标任务。各直属企业要强化责任担当，主要领导要真抓实干，深入项目一线及时发现问题、解决问题。要锚定目标任务，对工期计划进行科学分解、动态调整，全力攻坚克难，确保生产经营始终受控、年度目标全面完成。

二是转变经营理念，推动市场经营工作提质倍增。要持续推进“区域化布局、属地化经营”，准确把握合资公司以及区域指挥部职能定位，树立公司上下“一盘棋”的理念，严禁经营内耗。依托蜀道集团和路桥产业链、生态链优势，为地方政府以及相关投资主体提供一揽子的整体解决方案，真正实现区域化布局与专业化分工有机结合、相互赋能。

三是狠抓项目建设，彰显集团营收中心的使命担当。强化生产要素保障，主动加强与业主的沟通配合，加快解决土地报批、管线迁改问题，打通“卡脖子”的关键段落，全力冲刺项目攻坚期，确保省委省政府要求通车的重点项目如期完工。切实转变“大土木”管理思维，更加准确地把握新兴主业的行业特点，全力加快矿产新材料以及清洁能源项目建设，力争早日建成投产、达产增收。

四是坚持创新驱动，加快数字化、智能化、低碳化转型。以数字化为抓手，持续加快组织变革、流程重塑，打破“信息孤岛”，提升管理效率。充分挖掘数据资源的价值，推动数据资源化、资产化，实现“数字产业化，产业数字化”。面向未来、提前布局，加大低碳智能建造的研发力度，扎实推进“路面无人化、隧道工业化、桥梁工厂化、设备电动化、平台数字化”。

五是树牢底线思维，坚决防范化解重大风险。坚持“人民至上、生命至上”“绿水青山就是金山银山”的发展理念，大力实施科技兴安，提升本质安全水平，紧盯敏感时期、重点领域、关键环节，强化安全隐患、环保问题的排查整治，统筹抓好防汛减灾、森林草原防火等各项工作。加快解决历史遗留问题，采取谈判、法律、置换等手段，加大PPP项目应收账款的清收力度，降低呆账坏账风险。切实采取有效举措，降低被动应诉案件的比例，对于不作为、乱作为造成败诉案件，严肃追责。

六是强化党建引领，为企业高质量发展提供坚强的政治保障。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，做好调查研究“后半篇”文章，把调研成果转化为发展措施，推动主题教育活动取得实效。坚持以抓铁有痕、踏石留印的决心和力度，认真抓好省委巡视反馈相关问题的整改落实。加强党风廉政建设，常态化开展纪律作风专项督查，防止“四风”反弹回潮，坚持以案促改，抓好一线职工和青年职工的廉洁教育，筑牢廉洁从业、拒腐防变的思想堤坝。

陈良春对公司上半年生产经营工作给予肯定，并对下半年生产经营工作进行安排部署。

陈良春要求

一是各直属企业要全面梳理上半年生产经营工作情况，直面问题，准确研判，倒排目标节点，细化任务分解，全力保证年度目标任务的完成。

二是要坚定不移的推进“1+2”产业布局，各主业版块加强形势研判和战略研究，补链延链强链，实现全产业链良性发展，提升产业附加值。

三是各直属企业要积极学习发达国家和地区，对标一流企业，坚持“方案引领”，为项目科学制定技术方案、组织架构、劳务分包、材料招标等工具包，杜绝出现“两张皮”现象。

四是树立系统观念，加强钢结构、地材、智能装备等平台打造，全力推进产业协同。

五是综合研判各直属企业人力资源情况，进一步优化各板块、各工序作业模式，提高人力资源效率，防止盲目扩张。

六是要完善应急预案、配齐抢险设备、强化值班值守，抓好防汛减灾和施工现场管理，确保平安度汛，助力大运会圆满举办；要修订完善安全生产管理制度，逗硬绩效与“零事故”指标挂钩，实现安全生产与质量效益同频共振、协调发展。

四川路桥总助级管理人员、各部门负责人，直属企业及相关企业主要负责人参加会议；二、三类企业领导班子成员及相关部门负责人，省内片区指挥部及各总包部负责人等线上参会。