8月5日，中交三公局六公司2023年上半年生产经营工作会在石家庄召开。会议全面贯彻党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实集团和三公局上半年生产经营工作会议精神，推动“高质量发展深化年”取得扎实成效，统一思想、举旗定向，坚定信心、明确任务，以务实的工作作风，确保全面完成年度各项任务目标。

中交三公局六公司党委书记、董事长王增全作了题为《坚定理想信念 踏实笃行不怠 为完成全年目标推动高质量发展努力奋斗》的讲话，他指出：今年以来，公司上下始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央决策部署以及集团和三公局党委工作要求，紧紧围绕年初工作会议确定的工作主线，凝心聚力、奋力拼搏。在讲成绩的同时，也要清醒认识到我们正面临的困境，研判形势审视不足，号召大家锚定年度目标，迎难而上、真抓实干，推动各项工作稳中有进，促进企业发展平稳向前。

针对公司下半年工作部署，王增全强调：

一是坚持党的领导，强化党建引领，加强政治建设，提高政治站位，提升政治能力。

二是坚持品牌铸魂，大力抢占市场份额，坚持“市场为大，市场为先”的理念，全面贯彻“三重两大两优”的经营策略，强化开发队伍建设，加大资质升级力度，提升公司独立参与市场竞争的能力。

三是坚持精细管理，全面夯实发展根基，持续落实以成本管理为主线、“两策划、两强化”为核心的项目全经营周期管理理念，强化现场管控，优化资源配置及协作队伍管理，开创合作共赢的新局面。

四是改善关键指标，全面提升发展质效，要狠抓提质增效，加强成本管控，坚持问题导向，抓实“两金”压降，强化亏损治理。

五是坚持底线思维，筑牢风险防控屏障，严抓安全环保风险，全面贯彻中交集团安全环保“五个到位”总体部署，着力打通安全生产“最后一公里”，落实“1247”安全管理要求，严防财务风险，加强全面预算管理，严防舆情信访风险。

六是加强人才建设，提高人才管理水平，锻造高质量领导团队，提高干部队伍，加强高素质员工，提升新员工培养，为公司提供新活力，创造新价值。

七是全面从严治党，严明纪律铸造铁军，持续深化检视整治，着力推进整改落实，助力工作提质增效。

公司党委副书记、总经理王铁作了题为《善谋取实 主动作为 乘势而上全面提升公司管理水平 圆满完成全年任务目标》的工作报告，他通过制度建设、属地化发展、指标完成情况、生产动能、经营管理、企业管理、人才建设、党建工作等八个方面回顾了上半年工作。

针对公司下半年工作部署，王铁要求：

一是做好策划，管好现场，促进市场开发品牌影响力；

二是健全制度，畅通管理，高质量推动制度体系运行；

三是强化意识，明确责任，实现经营管控降本增效；

四是精益管控，做优资产，高水平提升运营管理质量；

五是提高意识，精准研判，系统性防范各项风险隐患；

六是强化党建，加强执纪，推进各项工作走深走实。

会上，公司安全总监唐兵生通报安管环保管理情况；公司总会计师张辉通报了上半年财务指标分析情况；公司副总经理、总经济师、总法律顾问刘义凯通报了风险隐患排查治理情况；公司总工程师杨贵佳通报了上半年生产运营情况；公司办公室汇报了管理体系运行情况；梧州城市经营中心作了工作交流；梧州项目群、大清项目、曲港项目分别做了经验、技术管理、生产管理交流。

会议采用“现场+视频”的方式召开，公司领导班子成员、专家、副总师、副总监及部室正职和副职，各项目部项目经理、总工程师，各城市经营中心负责人在主会场参会，各项目其他领导班子成员、部门正职和副职在视频分会场参会。