8月6日，国际公司南亚分公司组织召开2023年年中工作会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真抓好工程局和公司年中工作会要求落实，总结分析分公司上半年取得的成绩与不足，认真研判当前发展面临的严峻形势，扎实部署好下半年重点工作。

南亚分公司党总支书记、总经理苏炎做了题为《锚定目标 真抓实干 在攻坚克难中砥砺奋进稳健发展》的半年工作报告。他指出，上半年，南亚分公司在公司党委的坚强领导下，认真落实工程局、公司工作部署，全面推进“规模提速 双效提升”的工作总思路，在党的建设、市场营销、生产管理、风险化解等方面取得的成绩值得肯定，并客观剖析了当前面临的困难与挑战。号召分公司全体员工认真学习公司“众行拓远”公约，提高思想站位，坚持问题导向，全力以赴推动年度目标任务保质保量完成。

围绕分公司下半年重点工作，苏炎重点强调要做好以下九个方面：

01

强化党建引领不偏向，互融共进

要坚持党建引领，打造特色品牌；要展现品牌形象，传播企业声音；要夯实思想基础，强化舆情管控；要关心关怀职工，构建桥梁纽带。

02

深耕核心市场不动摇，稳健前行

要持之以恒深耕核心市场区域；要深挖属地资源，从源头做深做实属地化；要整合当地优势资源，提高中标率和履约能力；要提前布局核心市场两优项目及投资类项目，加强国内外联动。

03

推进现场进度不松劲，履约为先

要聚焦年度目标任务，确保产值达标；要强化物资设备管理，提高使用效率；要优化生产要素配置，助力达产增效。

04

狠抓风险化解不漏项，良性运营

要绷紧安全生产之弦，筑牢安全防线；要推进工期风险化解，加强工期管理；要强化项目劳务管理，做好劳务管理工作；要认真做好风险化解，坚持底线思维，强化合规意识。

05

坚守质量第一不走样，以质取胜

要做好质量风险分类管控，抓实过程风险化解；要开展重点领域专项治理，消灭质量隐患；要抓好质量管理活动，推动质量创优工作进展。

06

坚持科技引领不止步，持续赋能

要认真开展科研和技术创新工作，做好项目技术服务；要持续做好双优化工作，制定下半年科技创效工作清单。

07

推进价值创造不放松，综合施策

要强化全面预算管理，提升预算引领；要提高站位，全面完成收款目标；要加强费用管控，提高运营效率。

08

提升商务管理不打折，聚焦创效

要全面落实目标责任考核机制，扎实开展投标成本管控；要围绕项目协助实现创效突破；要重视合同管理过程，增强全员合约意识；要推进“合规深化年”建设，逐步形成境外合规管理体系。

09

深化体系建设不忽视，清障护航

要强化责任监督，提升履职担当；要持续完善考核机制，多维度考核促实效；要深挖人才效力，优化队伍建设；要做好属地培养，不断提升属地化管理水平。

会上，党总支副书记、执行总经理、工会主席李伟光传达工程局和公司2023年年中工作会会议精神，并开展警示教育，党总支委员、执行总经理郭世超作市场营销工作报告，党总支委员、执行总经理姚杰做商务管理工作报告，总会计师刘俊杰做财务管理工作报告，副总经理付猛做项目管理工作报告。最后，开展项目经理集体谈心谈话。

会后，召开南亚分公司2023年第二次质量、安全工作（扩大）会议。

会议以现场会与视频会相结合的形式召开。分公司领导班子成员、总部全体人员，项目部门负责人及以上人员参会。