为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，落实“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，更好地推进公司“十四五”战略目标和年度经营目标的实现，近日，中车唐山公司召开以“学思践悟强本领、改革创新促经营、转型布局承战略、实干担当见成效”为主题的“十四五”战略中期评估及半年度经营分析会。

公司外部董事梁兵、常文玉，公司党委书记、董事长周军年，党委副书记、总经理谭沐，党委副书记苏旭，纪委书记周新远，副总经理邱宝光，副总经理、总工程师吴胜权，副总经理、财务总监、工会主席代玉东，副总经理陈小军、李莹等出席会议。公司中层正职及以上领导干部参加会议。本次会议的召开，既是全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育重要实践的一次大会，也是统一思想、提振信心，坚定目标，将中车战略部署和“17348”经营工作思路要求，将公司“十四五”战略和“14248”经营工作思路落到实处的一次大会。为期两天会议的主要内容：一是进行“十四五”战略中期评估及半年度经营分析汇报，二是开展战略与经营研讨，三是进行专项规划发布。会议以目标导向、问题导向、成效导向为指引，总结“十四五”前半程以来的工作成绩，深刻剖析当前面临的经营形势，全面开展对标提升，坚定“十四五”战略发展方向与路径，并部署推进下半年重点经营工作，统一思想、凝聚共识，为全面完成“十四五”战略目标打下坚实基础。

在“十四五”战略中期评估及半年度经营分析汇报中，公司副总经理、财务总监、工会主席代玉东作“十四五”战略规划中期评估汇报，并提出公司“十四五”中后期战略重点任务。公司“十四五”中后期战略重点任务：一是精准识别发展机遇，打造多极化业务拓展能力；二是坚持协同创新，打造全生命周期技术能力；三是加速数字化制造，打造定制化柔性制造能力；四是坚持效益优先，打造数字化运营能力；五是坚持人才优先，打造人力资本经营能力；六是创新体制机制，打造改革转型能力；七是加强党的建设，打造党建引领能力。

运营管控中心主任徐应明作半年度经营分析情况汇报，讲解公司的数字化运营管控地图，分析公司上半年各项经营成效，并明确了下半年公司经营目标。市场、技术、制造、服务、总部、党群版块共11个部门围绕“十四五”战略中期评估及半年度经营分析进行交流发言。在战略与经营研讨中，市场+服务系统、技术系统、制造系统、新产业系统、数字化五个专项讨论组围绕“十四五”初期既定的战略目标和任务，对照年度经营指标，结合国内外经济形式，进行充分研讨。在专项规划发布中，公司各分管领导分别对科技、数字化转型、国铁市场、城轨市场、海外市场、新产业市场、人才建设、大监督体系等专项规划进行了汇报与发布。

公司外部董事常文玉、梁兵先后对公司“十四五”战略中期评估和上半年经营情况给予充分肯定。常文玉指出，公司要明确战略目标，认清面临的形势，整合外部相关技术资源，助力公司高质量发展。梁兵指出，公司要传承历史、创新发展，塑造独特的品牌形象。

谭沐在讲话中强调要抓好经营工作，落实“十四五”战略。一要稳中求进，聚焦市场，聚焦创新驱动，聚焦数字赋能，聚焦改革攻坚，聚焦提质增效，聚焦人才强企，聚焦长效机制，聚焦党建引领。二要对标一流，全面系统识别短板弱项。三要抢抓机遇，加快推动战略目标落地。要持续强化战略执行，持续强化市场开拓，持续强化科技创新，持续强化数字赋能，持续强化改革攻坚，持续强化管理提升，持续强化人才培养，持续强化风险防控，持续强化党政融合。

周军年在讲话中指出，要在打造“数智唐车”品牌基础上，围绕“绿色低碳”“全生命周期”和“数字化”打造三大核心竞争力。针对未来三年战略工作开展，周军年要求：一要固化经验稳成效，把握当前难得的历史机遇，“十四五”后半程要精准发力再突破，勇攀高峰再提升。二要聚焦核心创成效，统一思想，坚定信心；锁定目标，优化结构；明确路径，做优做强做大。三要多措并举保成效，强化政治责任，强化分解落实，强化过程管理，强化资源支撑，强化激情激励，强化干部担当，强化组织合力。周军年强调，要认真贯彻落实“十四五”发展战略纲要，保持战略自信，坚定战略定力，坚决兑现全年经营工作目标，为在2024、2025年实现固化攀升、冲刺达峰奠定基础，为早日将公司建设成为世界一流绿色、智能、人文轨道交通装备数字化服务型制造商而努力奋斗。