近日，江西分公司在南昌召开2023年年中工作会，会议全面贯彻党的二十大精神，深入落实党中央决策部署，紧跟中建集团、中建一局和公司发展步伐，总结上半年工作，分析新形势、新情况、新问题，部署下半年重点工作。

公司副总经理曾木财出席会议并讲话，江西分公司总经理刘成桂作年中工作报告，党总支副书记任红武主持会议。分公司领导班子、部门经理、 所辖项目负责人共40人主会场参会，项目成员共86人视频参会。

曾木财对分公司上半年工作给予肯定，他指出：要完成新签合同额、年度结算额指标，确保年度产值和营业收入的刚性完成；要加强党建引领，分公司总部作风能力建设要见成效；要加强沟通合作，开好季度成本分析会；要做好舆情防控，做好沟通，化解矛盾；要落实高温、台风、暴雨应急预案，确保安全生产。

刘成桂作2023年年中工作报告，分析分公司上半年运营情况，部署下半年的重点工作任务。

2023上半年工作总结

上半年，江西分公司强化管控帮扶力度，履约品质显著提升；省级成果持续突破，人才库建设卓有成效；大商务管理降成本，推动竣工结算创价值；营收指标持续领跑，以房抵款去债化风险；筑牢根魂强党建引领，素养提升聚品牌实力。

2023下半年工作安排

狠抓营销提质，攻坚重大重点项目，强化责任担当

►坚定属地深耕，塑强营销体系

►聚焦责任状项目，统筹推进项目落地

►聚焦人才培育，突出责任担当

►严控风险，坚守底线

筑牢基础管理，落实专项行动，提升项目履约品质

►落实3个1%专项提升行动

►继续创建高端观摩工地

►持续推进工期风险化解

►不断夯实筑牢安全底线

强化技术引领，帮扶并进降本增效，持续提升区域品牌

►健全投标机制，细化投标小队，标书排名走高

►修订监管制度，履约管控加码，促进实体提升

►体系帮扶协作，做实科技创效，有效降低成本

结算突破，风控加码，全面提升盈利能力

►基于上半年各项目有序推动，集中精力及资源来推动重点项目结算

►结合实际情况制定内审计划表，全面内审及复盘项目运营情况

狠抓催收清欠，盘活存量资产，保障企业稳健运行

►促回款，化风险

►盘活存量资产，提升经营质量

加强党的领导，强化管理能力，凝心聚力服务大局

►全面强化党建引领，强化分公司管理能力

►“三盯一牢“下功夫，打造属地创优新标杆

任红武作廉洁从业警示教育报告。他表示分公司全员不论职位高低要坚决抵制职场“潜规则”，加强自身修养学习，修炼清正廉洁定力。

会上，分公司各系统分管领导传达公司年中工作会精神并作各系统专项工作报告。

下半年，江西分公司将继续以党的二十大精神为指引，秉持艰苦奋斗、踔厉奋发的精神，充分发挥自身优势，努力加强实体化建设、精细化管理，全力确保各项年度目标按时达成。