近日，广东分公司在深圳召开2023年年中工作会，深入学习领会公司年中工作会会议精神，总结上半年工作开展情况，分析当前的形势与不足，部署下半年工作。

公司副总经理曾木财出席会议并讲话，分公司党总支书记、总经理刘鹏作2023年年中工作报告，分公司党总支副书记樊美君主持会议。分公司领导班子成员、总部全体人员、项目部责任担当体成员参会，会议共设1个主会场，19个视频分会场。

曾木财对广东分公司上半年工作给予肯定，明确下半年分公司要从管理机制、市场拓展、生产履约等方面下功夫，他指出：要聚焦党建引领，筑牢战斗堡垒；要聚焦市场攻坚、存量项目转化，全力做大市场规模；要聚焦总部建设，打造局属先进单位；要聚焦盈利、成本管控，提升项目履约品质。

刘鹏作年中工作报告，详细介绍分公司上半年运营情况，重点部署下半年工作任务。

2023上半年工作总结

上半年，广东分公司深耕属地一化三线，市场营销小组全面发力；群策群力推进精益建造，项目呈现大干快上态势；商务财务集中提效，各项指标稳步提升；安全消防保驾护航，所辖项目未发生责任事故；党建与生产相互促进融合，多次和宝安区工务署进行党建联建互动，取得了良好成效。

2023下半年工作安排

百亿合同额目标必须完成

►加强市场营销小组日常工作检查和业绩考核

►加强公招市场投标权及在投项目的拼抢劲头

►加强产业投资项目或地产项目的资信调查

►加强深耕区域市场营销工作，夯实基本盘

►调整目标市场战略布局

十大竣工项目结算必须完成

►分公司商务部门尽早介入结算定案程序

►有难度的项目，尽快提级到公司风险评估

收款指标必须超额完成

►财务资金部人员下沉到项目一线，努力超额完成指标

加强分公司总部和项目部团队建设

►上下贯通，打造“强总部，精项目”的组织模式

►刀刃向内，调整分公司机构和人员

加强分公司各级党组织党建工作

►要加强自身建设，确保主题教育取得实效，持续解码落地“五个价值创造点”

►要充分理解公司的战略部署，做好宣贯和战略路径执行

►要发挥党风廉建和反腐败工作机制的作用，深植项目廉洁文化建设

加强项目完美履约

►持续“两抓 两树 两创”的目标

►完善首次资源配置

加强项目成本控制

►利用工程特点二次议价创造项目利润空间

►加强项目成本锁定和分包分供结算及时性的管理

►严把结算关

加强项目安全、环保、质量管理

►提高方案策划能力

►提高预案演练能力

►补足现场管控短板

加强诉讼案件压降

►加快项目结算周期

►干预不平衡支付

樊美君传达公司年中工作会精神并开展廉洁从业警示教育。他表示，各系统、各项目要深刻领会分公司年中工作会精神，昂扬斗志、坚定执行，圆满完成分公司年度工作指标。

分公司各系统负责人分别作系统运营分析报告，全面总结各系统上半年工作情况，深刻剖析存在的问题与不足，明确下半年的重点工作举措。