8月7日下午，水电十一局召开海外业务2023年年中工作会议，认真贯彻落实公司年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务。动员海外广大干部职工锚定目标、笃行实干，乘势而上推动海外业务以高质量订单、高水平履约实现高收益成果，确保全年各项任务圆满完成。公司副总经理于立波作了题为《坚定信心 锚定目标 狠抓落实 以昂扬奋斗姿态推动年度各项任务圆满完成》的工作报告。会议由公司总经理助理、海外事业部总经理张晓廷主持。

于立波在报告中指出，上半年，海外各级机构深入贯彻公司职代会及海外业务年度工作会议精神，以高质量发展为主题，以“再次创业”为指引，全力推动海外业务高质量发展取得新成绩，各项重点工作稳步推进。一是经营发展平稳有序。主要经营指标大幅增长，实现“时间过半，任务过半”目标，营业收入、利润均位居集团工程局第一。市场营销质量持续提升。重大项目进展顺利。二是创效创新成效突出。海外业务连续六年获评集团子企业国际工程履约评价A级企业，其中2022年度排名第一，继续保持了集团公司国际业务领军地位。三是党的建设全面加强。海外业务党建工作荣获集团公司“双引双建”海外特色党建品牌。

就下半年重点工作任务，于立波分析了公司海外业务发展面临的国内外形势，强调要锚定年度目标任务，聚焦“以高质量订单、高水平履约实现高收益成果”，坚持问题导向，行非常之力、拼非常之勇、竞非常之功，努力实现海外业务经营发展质的有效提升和量的合理增长，奋力将国际业务打造成为公司规模重要的增长极、利润的压舱石，推动国际业务实现更高水平、更强能力、更多效益。

01 盯紧管理提质效

一是要坚定国际强局的信心和决心。

二是要严控成本，创收创效。

三是要加强重大亏损项目治理。

四是要狠抓“两金”和现金流管控。

五是强化执行能力建设。

02 盯紧市场稳增长

一是积极寻求高质量订单。

二是大力打造优质领域。

三是不断优化属地经营。

四是着力强化区域营销。

五是精准发力推动重大项目落地。

03 盯紧风险守底线

一是全面提升履约质量。

二是做到两个快，即进点快、收尾快。

三是坚持依法合规经营。

四是抓实抓牢安全生产。

五是健全完善全面风险管控体系。

04 盯紧改革促创新

一是更大力度抓科技促创新。

二是多举措激发人才活力。

三是持续推进体制机制改革。

05 盯紧党建聚合力

一是持续加强政治建设。

二是深入开展好主题教育。

三是全面筑牢党建基础。

四是压紧压实两个责任。

五是持续做好海外职工及家属帮扶工作。

六是用心讲好海外故事。

于立波在报给中指出，上半年，海外各级机构深入贯彻公司职代会及海外业务年度工作会议精神，以高质量发展为主题，以“再次创业”为指引，全力推动海外业务高质量发展取得新成绩，各项重点工作稳步推进。一是经营发展平稳有序。主要经营指标大幅增长，实现“时间过半，任务过半”目标，营业收入、利润均位居集团工程局第一。市场营销质量持续提升。重大项目进展顺利。二是创效创新成效突出。海外业务连续六年获评集团子企业国际工程履约评价A级企业，其中2022年度排名第一，继续保持了集团公司国际业务领军地位。三是党的建设全面加强。海外业务党建工作荣获集团公司“双引双建”海外特色党建品牌。

张晓廷讲话

01 统一思想，凝聚共识，确保会议精神落实

各单位、各部门要深刻领会公司年中会议精神和海外业务工作报告精神，始终坚持国际业务“三个不动摇”的战略定力，引导干部职工把思想和行动统一到此次会议的各项部署上来。

02 锚定目标，真抓实干，确保重点工作落地

今年是“十四五”进程过半的关键之年，要坚定董事长提出海外经营规模“3年翻番”目标要求，坚定期到必成的信心决心、突出承压奋进的责任担当、发扬真抓实干的工作作风，全力‘赢’战下半年。

03 细化措施，合力攻坚，确保年度目标完成

要牢牢把握高质量发展要求，聚焦‘一利五率’实现‘一增一稳四提升’要求，聚焦能力建设、高水平人才队伍建设、成本管控、“两金”压降、风险防控等重点任务，细化措施，严格执行，为实现公司海外业务年度各项任务目标而努力奋斗。

会议传达了公司2023年年中工作会议精神，通报了上半年公司海外业务经营指标完成情况及“两金”有关情况，安排部署了下半年安全生产工作。

公司海外业务首席专家、海外事业部在郑班子成员、海外分局国内休假班子成员、参建分局主管海外业务领导、海外事业部副总师及机关部门负责人50余人参加了现场会议，海外事业部班子出差人员、海外分局以及各派出机构、项目部、海外事业部机关部门共计150余人采用“云视频”线上参会。

文图 | 鲁 丹 贺 伦

编辑 | 贺伦