江西交工集团召开生产经营工作推进会议
为加压推进生产经营各项工作，以实干实效确保年度目标任务完成，8月7日，江西交工集团召开生产经营工作推进会，公司党委书记、董事长徐志华，党委副书记、副董事长、总经理杨文及公司在家领导出席会议，公司党委委员、副总经理汪晓红主持会议。
会议对上半年生产经营各项工作做了总结，分析了当前形势任务，部署了下一步工作，指出正视公司长期面临的经营压力、管理压力、改革压力、效益压力等四大压力，要抓住下半年拓市场、促增长的黄金期，坚定信心、鼓足干劲、拼字当头、干字为先，将生产经营任务分解压实，以更加强烈的责任感紧迫感凝心聚力奋战三四季度，冲刺全年胜。
会议要求，要紧盯目标、真抓实干，稳步落实各项要求与部署。要抢主动、赢先机，在市场经营上开拓前行。统筹经营稳固基本盘，深耕细作做实区域经营，调整机制激发经营活力，既要守住省内交通建设市场的主阵地、主战场，又要敢闯敢试开拓新的市场领域，努力实现省内高速公路市场、市政水运市场、外部区域市场业务齐头并进、多向发力；要强管理、提质效，在项目建设上奋力作为。奋力推进项目建设进度，确保在建项目按时、保质、有序推进。努力推进工程管理一体化建设，以统一的理念、制度、机制、规范、标准、平台，实现公司工程管理的统一。大力提升降本增效水平，坚持效益为先，利润为王，严控项目管理、临建设施、材料等成本费用；要担使命，创价值，在干事创业上蹄疾步稳。用好考核指挥棒，加快推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革。培育经济增长极，持续推进“小精专”企业向专业化、产业化培育发展，打造市政、水运工程市场领域和建筑材料、装配制造产业领域新的经济增长极。防范化解重大风险，防范经营风险、生产安全风险，加大境外项目监管力度。
会议要求，要科学研判形势，在思想上要更加“主动”少些“被动”，及时优化调整经营策略和业务布局，打造差异化竞争优势；在理活经营机制、强化市场开拓、提升战略协同、优化资源配置、发挥考核激励等方面持续发力；要锚定任务目标，在措施上要更加“精准”少些“盲目，强化系统思维开拓市场空间，提高公司整体业务份额。生产方面在达产高产上下功夫，在成本管控上下功夫，不断提升企业经济运行质量；要展现拼搏姿态，在作风上要更加“过硬”少些“躺平”，强化“抢”的意识，提升“干”的实效，形成“拼”的氛围。
会议传达了省交通投资集团2023年上半年经济运行分析会议精神，部分单位及项目汇报了上半年的生产经营情况及下半年的工作计划和措施，各部门就上半年公司经营、生产、财务、安全等方面做了通报。
