近日，中国核电工程有限公司在郑州召开2023年中期工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要指示批示精神，贯彻党的二十大精神和党中央、国务院决策部署，落实上级部委、集团工作要求，扎实推进主题教育，认真总结公司上半年工作，统筹安排部署下半年工作。

公司领导徐鹏飞、荆春宁、马敬、邢继、王剑锋、皮建忠、陈学营、毛亚蔚，公司董事吴岗，武汉璟、任宇洪、黄思伟，公司监事潘成凤、赵开宇，集团首席专家张宝钢出席会议。公司总经理、党委副书记荆春宁主持会议。

会议传达学习了集团年中党组扩大会议精神，全面总结了公司上半年工作：经营指标同比增幅显著，经营指标实现了时间任务“双过半”。重大工程顺利推进，核电项目各项考核节点均提前或按期完成。改革创新成果斐然，“科改示范企业”获评国资委“标杆”；改革三年行动总体考核A级。产学研再创新高，首个国家级研发平台通过评审；国内外市场开发成效凸显。党的领导和党的建设得到全面加强，高质量完成党组织负责人、公司中层干部学习贯彻党的二十大精神集中轮训；扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育

徐鹏飞强调核工程总承包成本管理关乎当前公司生存发展，核聚变发展应用关乎公司未来抢抓核科技发展制高点，要提前布局，抢抓机遇。同时他指出2023年，是公司“十四五”规划承上启下之年，“十四五”后半程任务更加繁重、使命更加艰巨。作为核工业国家队，要更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，团结奋斗、群策群力，把谋事和成事、抓当下和谋未来统一起来，把握重要战略机遇期，强化战略执行，扎实推进“十四五”规划落实落细。要把保障国家战略安全作为压倒一切的使命任务，以军令如山、务期必成的决战决胜姿态，全力以赴拔钉子、啃骨头，打赢重点工程攻坚战。

面对新的改革发展形势，徐鹏飞就“十四五”中期公司的各项工作提出五个方面的要求：

（一）提高站位 以高标准推动主题教育走深走实

要深刻认识党中央开展主题教育的重大意义，旗帜鲜明讲政治，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，将理论成果运用到贯彻落实党的二十大提出的重大战略部署中，运用到践行国家使命责任重大任务中，运用到公司改革发展各项重点任务中，在以学促干上下功夫见实效，以主题教育成效引领推动公司高质量发展。

（二）继往开来 以改革创新创造新的“增长点”

要坚持高质量稳增长总基调，结合“对标世界一流”“、创新优化年”、“精细化管理”等专项行动，不断提升企业核心竞争力。

开展新一轮国企改革深化提升行动，助推公司高质量发展。

加大市场开发力度。积极发挥公司以设计为龙头的EPCS工程总承包优势，实现差异化发展取得新的突破。

探索设计院改革与科研产业融合发展新机制，分阶段分层次实现核心技术自主可控。

（三）乘势而上 以数字化转型推动产业升级

持续完善顶层规划，紧紧抓住研发设计和总承包两个核心，从设计、采购、建安、调试、党建、人财物等全面规划；

细化落地实施方案；做好配套资源支撑，将资源向数字化转型倾斜，保障资金、人才和激励政策到位。

（四）始终如一 以总承包能力面对各种挑战

坚定不移地做好主责主业，坚持走好以研发设计为龙头的工程总承包道路；持续践行“六大控制七个零”工程建设全过程精细化管理理念；着力提升成本控制能力，提升公司盈利能力；着力提升智慧工程建设能力，支撑核电工程智能建造和数字化转型；着力提升项目管理人才队伍建设，夯实项目管理骨干人才技术发展路线。

（五）强根铸魂 以党的建设引领高质量发展

要始终将学思想贯穿主题教育全过程，切实将主题教育势能转化为公司改革发展动能；要聚焦党建与中心工作深度融合，推动党建品牌创新与载体优化；要深化“核聚”党建品牌建设，持续培育党建融入中心优秀品牌案例，夯实公司“核聚”党建品牌落地路径；要继续抓实“三基建设”，不断激发广大党员、员工的积极性、主动性、创造性。

会议还听取了公司上半年党建及党风廉政建设情况、上半年经济运行分析情况、上半年财务工作情况等三个工作汇报和核工程总承包成本管理体系、核聚变发展应用前景研究两个专题汇报。

会上，公司表彰了2023年度优秀共产党员、2023年度优秀党务工作者、2022年度优秀党员突击队。

8月8日上午，参会人员分组就各专题进行研讨，并由各组长向公司领导集中汇报讨论情况。

公司总助级及副总师级领导；公司纪委委员、工会主席、团委书记；司属各单位、子公司党政主要负责人与会。