8月7日至8日，中化学国际工程有限公司召开2023年年中工作会，全面贯彻党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，传达集团公司年中企业负责人研讨班会议精神，总结国际公司上半年工作，研讨部署下半年重点工作任务，进一步凝心聚力、明确目标，坚定信心，凝聚共识，开拓进取，确保全面完成公司全年目标任务。公司党委书记、执行董事、总经理鲍广东作重要讲话，领导班子成员作专题发言，会议由副总经理王刚主持，公司全体人员分别在现场或通过视频参会。

会议指出，2023年是国际公司开局起步元年。上半年，国际公司坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司党委部署和要求，按照集团公司赋予国际公司的改革定位，克服起步阶段人手少、海外形势复杂多变等内外部困难和挑战，紧紧围绕集团公司下达的全年目标任务，公司全体员工以“起步即冲刺、首战即决战”的决心和勇气，加强党建和政治引领，锚定重点国别区域，列出重点项目清单，深度开展高端经营，集中力量开拓市场，全力推动项目签约，有序监管在建项目，防范化解重大风险，公司呈现起步即突破的良好发展态势，超额完成上半年生产经营目标，为全年目标任务的落实赢得良好开局。

会议要求，要以打造中国化学海外业务增长新平台、做大增量为己任，发挥国际公司平台优势，助推集团“两商”战略在海外落地，坚定海外发展信心不动摇，咬定发展目标不动摇，抢抓机遇，奋力开拓，全力以赴完成全年目标任务。一要锚定目标，全力完成目标任务。要围绕公司生存发展的大局，发扬狼性精神，强化各级经营责任，前后方协同配合，倒排计划，开足马力，打开市场开发新局面。二是全员经营，开拓市场做大增量。要找准发展定位，在优势项目、重点市场上持续发力，推动重点项目签约落地，推进投资并购，先行先试，快速起步，拓宽发展领域。三要强化监管，提升项目履约质效。打造精品示范工程，树立标杆典型，培育项目执行团队，因地制宜推进不同阶段的项目履约模式，加强后台监管，压实各级安全生产责任，防范安全生产风险。四要管理创效，增强发展活力动力。强化考核的刚性兑现，优化选人用人机制，提升业务能力素质。五要严防风险，筑牢海外安全屏障。加强合同评审，健全内控体系，加强过程监督和审计巡视，防范安全生产风险。六要凝心聚力，服务公司发展大局。深入推进主题教育，加强基层党组织建设，持续做好中国化学和国际公司品牌经营和宣传。

会议强调，各部门、各机构要抓好会议精神的学习贯彻，全面落实集团公司党委赋予国际公司的职责定位，深入学习，统一思想，充分认识到国际公司面临的发展形势，增强全员经营责任，树立不进则退的紧迫感和责任感，抢抓发展机遇，锚定目标任务，倒排工作计划，狠抓工作落实，齐心协力，共同奋战，在激烈的市场竞争中获得生存发展，迎来国际公司首年“开门红”。

通过本次会议，国际公司全体干部和员工更加坚定了发展的信心，乘势而上，奋力开拓，切实把思想和行动统一到了公司起步开局的发展大局上，为国际公司完成下半年生产经营任务进一步夯实了思想基础。

会上，公司副总经理李健、王刚、吴焰、鲁志远、李振宇围绕市场开发、投融资、项目执行监管、风险防控、精细化管理等方面作专项工作发言。

海外市场部、经营开发部、综合办公室、财务资金部、俄罗斯分公司、印度尼西亚分公司、哈萨克斯坦分公司、中东公司作交流发言。