8月10日，水电十一局非洲分局召开2023年年中工作会议，认真贯彻落实集团公司、公司及海外业务年中工作会议精神，总结上半年工作，剖析存在的问题和不足，部署下半年重点任务。分局长杨社亚作了题为《锚定目标干决胜下半年 以高质量发展要求推动全年目标任务完成》的讲话。

上半年工作总体情况

上半年，分局坚持稳中求进工作总基调，锚定公司海外经营规模“3年翻番”总目标，掀起“再次创业”热潮，经营指标完成过半、市场开发再立新功、项目履约喜结硕果、创新创效成果显著、基础管理不断夯实，各项工作完成较好。

下半年重点工作任务

抢抓高质量订单

提升改革发展的支撑力

发挥属地资源，深耕重点国别。主动融入新发展格局，坚持“三个不要”的价值理念，坚持战略导向、价值导向、创新导向、系统思维；

严格筛选甄别，提高中标质量。严格落实公司高质量订单实施细则的要求，坚持事前算赢，强化风险评估，突出效益，重点做好项目的筛选和甄别；

发挥市场布局优势，聚焦市场需求。要立足国情，切实落实好“一国一策”的市场营销策略，秉承“合作共赢”发展理念，进一步加强同各领域合作伙伴的市场合作，形成强强联合、优势互补、风险共担、平等互利、共同发展的生命共同体。

聚焦高质量履约

提升品牌形象的影响力

新开工项目，要强化“事前算赢、事中干赢”的管理理念、实行分局领导包保管理、进一步挖掘“区域统筹协调能力”优势；履行“以计划为主线、以方案为支撑、以成本为核心”的项目履约管控思路，提升项目执行团队履约意识和能力；

在建项目，要进一步转变管理理念，坚持问题导向和目标导向；注重项目履约的高质量发展，坚持问题导向和目标导向，围绕“一利五率”指标实现“一增一稳四提升”发展要求，确保完成年度经营任务；

尾工项目，要加快收尾工作力度，杜绝出现因我方原因导致“尾大不掉”的情况。结合项目进展情况，要求尾工项目梳理剩余的遗留问题，制定节点完成目标，根据节点完成情况，每季度对尾工项目完成情况进行通报。

力争高收益成果

提升挖潜增效的引领力

创利增效方面。加强两级经营活动分析工作；强化目标成本测算管控工作；加强过程分析数据管控工作；加强项目内部成本核算工作；加强变更索赔工作；加强物资材料的核销和单机核算工作；

减亏扭亏方面。各级人员要结合减亏扭亏责任指标，有“咬定青山不放松”的精神，力争完成。

坚持高水平管理

提升全面风险的防范力

全面抓好“两金”压降工作。应收账款方面，要将逾期账款回收作为工作重点，限定主要责任人、要求回款时间，限期考核；未完施工方面，对项目主要经营指标进行动态监控，找出已完工未结算原因，明确应对举措、主要责任人，确保未完施工风险可控；

全面加强合同风险梳理。根据各项目实际存在的风险问题和风险因素，分局分别下发风险提示函，要求项目根据风险等级，明确风险责任消除主体人员，实时跟踪动态监控，确保风险逐一得到化解；

全面抓好依法合规经营。严格依法合规经营，严密防控各类经营风险，提升经营业绩“含金量”。坚持正确业绩观、发展观，不图虚名、不打“擦边球”、不挣不该挣的钱，坚决守住依法合规经营底线，真正把效益做实做好；

全面抓好安全管理工作。依据安全风险TOP10管控重点，做好危大工程方案措施编制、培训技术交底、作业许可实施等环节监管，确保海外项目各类风险可控。将“照片+视频”巡检常态化、创新化，推动安全生产形势持续稳定向好。

锻造高素质队伍

提升干事创业的向心力

加大分局年轻人才培养选拔力度。着力打造一专多能综合性人才队伍；重点对参加工作近五年的大学生跟踪，从政治素养、业务能力、外语水平、执行能力、吃苦耐劳等方面进行干部考核，分类分层建立分局人才档案，做好分局后备人才的多岗位锻炼、注重新老团队的搭配和互补；

加大重点领域急需专业的人员招聘力度。通过公司调剂、岗位竞聘、鼓励个人自荐等方式，将国内优秀的矿建、TBM、新能源相关专业人才有针对性地选择并推荐到海外工作，提前定制化培养非洲籍中国留学生，推进国际工程的本土化管理；

构建分局属地化高级人才队伍。重点做好人力资源属地化各项规章制度的编写、出台，使属地化工作有章可循；继续创造具有竞争优势的薪酬、晋升条件，吸引更多优秀外籍人才加入；探索实施属地化人才培养、技能传授方面的有效措施。

会议传达了公司及海外业务2023年年中工作会精神，通报了分局上半年经营指标完成情况及“两金”有关情况，安排部署了下半年的安全生产工作，就贯彻落实会议精神提出要求。

分局班子成员、分局长助理、副总师、分局机关、各项目、代表处、分公司及子公司的领导干部和广大职工参会。