2023年8月11日，中国华西召开2023年上半年经济运行分析会。华西集团党委副书记、副董事长、总经理，股份公司董事、总经理马林出席会议并讲话。会议由中国华西财务总监张粒粒主持。

刀刃向内直面问题

会上，中国华西财务总监张粒粒全面总结上半年主要经济指标完成情况，从内部深入剖析业务结构、资产运行质量，从外部对标分析债务规模与偿债能力。

中国华西党委副书记、总经理胡宁对公司运营质效“通体体检”，一针见血指出制约发展的痛点问题，现场对各单位指标“晒单”， 纵横对比找差距，瞄准目标补缺口，并有针对性地部署下半年重点工作。

期间，中国华西柳州海雅项目围绕控风险、促效益作主题分享。

承前启后接续奋斗

中国华西党委书记、董事长刘国呈分享了履新两个多月的所感所思。过去成绩明显、现在压力空前、未来信心不减。

中国华西转型势在必得，做到三个聚焦：

聚焦“抓市场”

优化布局、调整结构、拓展客户

聚焦“促转型”

产业赋能、寻求开发、突破投融建

聚焦“夯管理”

汇聚资金、严控成本、治理亏损、紧盯风险、狠抓队伍

中国华西将以集团“1333”转型思路为发展路径和战术引领，寻求突破，在新一轮的去产能周期里，实现业务转型、管理升级，为集团迈进“世界500强”接续奋斗！

夯实管理加速转型

听取各项汇报后，马林总通报了集团上半年主要经济指标完成情况，传达了集团2023年经济运行分析专题党委（扩大）会上党委书记、董事长杨斌的讲话精神，以“形势”“目标”“品牌”“管理”“转型”五个关键词破题、解题、答题，稳定增长信心，集团公司鼓励中国华西多做多超。

同时马林总提了四个工作要求：

强化应收账款管理问题处置

● 加强组织领导，落实责任

● 及时锁定债权，“快”字当先

● 创新收款方式，“活”字当先

● 完善长效机制，奖罚兑现

充分认识整治项目亏损紧迫性

● 亏损项目“常态化”治理

着力推进项目管理模式转型

● 强化“法人管项目”体系建设

● 强化项目重点环节管控

● 强化重点工程履约管理

● 强化项目管理人员队伍建设

尽早突破投融建拓展途径

● 积极利用集团全产业链和华南区域总部两大平台

● 大力推动企地合作

● 积极探索适合自身的发展模式

▲与会领导合影

今年是集团取得“千亿华西”重大胜利之后，迈进“世界500强”新征程的开局之年，也是深入落实集团第三次党代会精神及“十四五”规划的重要一年。中国华西将夯实管理，加速转型，奋力完成全年指标，坚定保持集团的领头羊和排头兵地位的信心不减；坚定为中国华西高质量发展接续奋斗的动力不减；坚定为集团公司迈进“世界500强”做出更大贡献的决心不变。

集团公司战略规划与投资管理中心总经理陈超、财税管理中心总经理陈健，股份公司综合管理中心副总监徐建；中国华西公司领导班子成员、一级专务、总助、各部门负责人、主管；广东地区各二级单位管理班子成员、总助、三总师副职、财务负责人、部门经理、团组织负责人、项目经理；广东地区以外单位管理班子成员、财务负责人、财务部经理；公司重点项目项目经理等超250人现场参会。会议还集中设置了13个线上分会场。

▲参会单位、部门合影