8月11日，中建一局副总经理廖钢林一行赴三公司开展投资与海外业务系统调研并指导相关工作，局投资部/房地产事业部/城市更新部总经理李孟渝，海外事业部副总经理孙永胜、曲云涛等陪同。三公司党委书记、董事长杨建平，副总经理林冠华，副总经理、国际工程事业部总经理王瑶，副总工程师、国际工程事业部副总经理袁文岑，投资部、国际工程事业部相关人员以现场和视频形式参加调研。

在投资业务系统调研会上，林冠华围绕投资业务体系建设、营销建设、投资业务发展现状及项目跟踪情况作三公司投资业务专题汇报。

杨建平表示，近年来，三公司逐步探索投资业务的发展路径，在重点业务区域排兵布阵，持续深耕，下一步要主动学习中建其他兄弟单位在投资业务上的成功经验，吸收转换成自身发展动能，推动在跟项目早日落地，全力保障公司经营业绩指标顺利完成。

廖钢林对公司投资业务布局及发展思路予以肯定，并对三公司投资业务工作开展提出五点指导意见：

一是充分认识投资业务仍是市场拓展的有力补充与利润增长点，要进一步完善投资人才队伍建设，大力支持投资业务的发展；二是剖析自身，了解三公司的优势，结合当前重点业务领域进行分析，找到能够强势发力的投资业务板块；三是积极储备产业导入类资源，与行业龙头企业保持紧密的沟通和交流，提升资源整合力度，为今后拓展项目打下基础；四是紧跟国家发展战略，重点关注生态文明建设项目，以乌梁素海项目为契机，打造自身竞争优势；五是要做好三公司投资体系的发展规划，探索最适合现阶段发展的模式，找到最优解，以此全面提升投资业务发展质量。

在海外业务系统调研会上，公司国际工程事业部机电管理部经理李辛欣作三公司海外发展现状及发展举措汇报。

廖钢林在听取汇报后表示，三公司作为一局海外业务核心运营单位，海外业务工作稳步推进，取得了显著成绩，同时就三公司现阶段海外工作开展情况及下一步重点工作，提出三方面要求：

一是坚定发展信心，聚焦提质增效。要高度重视，全面实施中建集团“一六六”战略路径，认真贯彻落实集团和一局海外工作会精神，按照“稳健、聚焦、深耕”海外六字方针，研判市场形势，深耕伊拉克、埃及、俄罗斯等重点国别市场，完善战略布局，抢抓发展机遇，保持发展增势。

二是加强体系建设，完善管理架构。优化公司顶层设计，加强总部海外“大体系”建设，打造灵活的组织架构和精细化管理体系，强化全生命周期风险防控，全面推进海外业务可持续发展。

三是建强干部队伍，筑牢发展保障。充分认识择优选派优秀人员到海外工作的重要意义，树立“人才是第一资源”理念，把海外作为培养使用优秀年轻干部的重要平台，深化国内外优秀年轻干部交流任职，培养更多精通国内外业务的行家，把推动海外业务高质量发展作为公司发展的重要增长点，实现国内外双轮驱动、协同发展。

杨建平对一局领导给予三公司的支持和指导意见表示感谢。他表示，三公司将进一步落实本次会议精神和具体部署，持续做好海外重点项目营销工作和风险化解治理工作，聚焦优质客户、优质工程，投入优势资源，全方位提升海外项目履约管理能力，筑牢公司海外高质量发展根基。