近日，中铁十五局集团有限公司在信阳召开2023年年中经营工作会暨第三次“双月”经营分析会，会议全面总结了上半年经营工作，分析研判当前经营形势，对做好下半年经营工作进行了安排部署。

集团公司党委书记、董事长黄昌富，总经理、党委副书记王鹏出席会议并讲话。集团公司领导班子成员参加会议，副总经理兼华东区域总部总经理王小川主持会议。

黄昌富在讲话中充分肯定了上半年取得的成绩，分析了面临的形势与存在的问题，并就做好下半年经营工作提出五个方面的意见。一是继续坚持“满足别人、成就自己”的经营思想。以满足客户需求和互利共赢为目标，进一步创新经营模式，向优秀企业学习，努力把产品和服务做好，积极打造企业品牌，通过模式创新推动经营规模再上新台阶。二是进一步明确经营方向。要树立“地盘意识”，深入落实“三区一带”“三省三市”经营战略，明确公招类、投资经营类项目的不同区域；延伸产业链条，积极拓展新兴产业，研究用好国家和行业政策，做大做强专业公司，提升产业运营类市场占比。三是着力提升经营工作质量。落实好生产经营联动机制、投融资优选机制、大项目专班机制，将拟任项目团队落到实处，加强协同联动，大项目要提前策划、加大力度、提前跟踪，提高项目落地率。四是活用经营方式方法。继续用好经营工作的“六种方法”，大力弘扬“争第一、讲诚信”文化，特别是要高度重视属地经营、滚动经营、高端经营、品牌经营，工程公司落实属地经营责任，抓好高端对接成果落实，选拔有滚动经营能力的项目经理。五是进一步夯实经营基础。高度重视在建项目内外部信用评价，抓好工期履约、安全质量、生态环保、抢险救灾等工作，抓好考取证书、资质升级、重大奖项等基础工作。最后，他强调，要进一步增强做好经营工作的紧迫感责任感，抢抓后四个月的黄金期，确保全年经营目标顺利完成。

王鹏号召全体经营人员团结努力，抢时奋进，高质高效完成全年经营目标。他就做好经营工作提出四点要求。一是规范经营工作。结合市场需要，规范用人、用车、用房、接待等常规工作；规范任务分配，严格坚持项目团队提前介入制；规范区域网点工作，定期公布网点排名和承揽计划。二是狠抓属地和滚动经营。工程公司要守土有责，深耕属地市场；专业公司要发挥专长，积极拓展资源、拓展市场；项目部要深植“干好在建就是最好的经营”理念，每一个项目部就是一个经营网点。三是在创造项目上下功夫。积极适应市场形势，拿出敢想、敢做、做大的勇气，用好“四个思维”，注重人脉培育，紧扣政府发展需要提供方案、创新模式、创造项目。四是积极拓展“两新”市场和海外市场。通过强化合作、投资驱动、内培外训、引进人才等方式，快速进入新赛道，加速推进新兴产业、新兴业务成为新的增长极；海外和国内市场要统筹谋划，进一步健全海外反哺境内业务、境内业务助力海外发展的工作机制，用更大格局和视野助推海外业务更好更大发展。

会上，集团总部职能部门分别通报了上半年经营情况、资本运营情况、区域总部总经理通报了提级管理项目情况。投资开发部、广东指挥部、山西指挥部、安徽指挥部、城轨公司、物产科技公司分别就各自项目做了专项经验交流、28个区域指挥部（事业部）做了汇报发言。

本次会议采用现场+视频形式召开，集团公司领导班子成员、总部和所属单位负责人、经营人员共计910人分别在主分会场参加会议。