8月14日，中交广航公司2023年上半年工作会在广航大厦召开，会议总结了公司上半年生产经营情况，分析了当前存在的问题，研究部署了下半年生产经营重点工作。公司党委书记、董事长姜松出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理何勇作工作报告，会议由公司党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席刘晓兵主持。公司外部董事胥昌荣、王维海、梁赟，公司领导彭清、陈林、景奉韬出席会议。

公司党委书记、董事长姜松作了题为《提高站位 坚定信心 狠抓落实 推动“百亿广航”高质量发展再上新台阶》的讲话。

姜松指出，上半年，公司坚决贯彻落实上级决策部署，紧跟国资委“一利五率”考核新导向和“一增一稳四提升”发展新目标，立足集团“高质量发展深化年”和“百亿广航”新起点，突出强基固本、提质稳进、深化落实，纵深推进“两商”和“三强三优”新广航建设落实落地，进一步巩固了向上势头，坚定了信心决心，提升了发展质量，取得了良好的发展成效。

姜松强调，下半年要继续坚持问题导向，锚定目标、抓住重点，在稳中求进中主动作为，把“高质量发展深化年”的部署要求全面贯彻到各项工作中，重点抓好五方面重点工作：一要抓质量提升。坚持“有营收的合同，有利润的营收，有现金流的利润”原则，压实各级主体责任，健全公司领导市场开发片区责任制，坚持做大现汇、做强投资、做实资产。二要抓改革深化。发挥好公司层面牵头抓总作用，紧盯分子公司、项目部、船舶，推动各项改革举措全级次穿透，加强对分子公司的授权管理，强化项目全周期管理，优化船舶队伍结构。三要抓风险防控。牢固树立安全发展理念，坚持统筹发展和安全，防范经营风险、安全环保风险、境外风险。四要抓党建引领。要将主题教育引向深入，确保有序衔接、高效推进；要切实做好各单位党组织换届，打造特色的党建品牌和管理团队；要进一步强化党风廉政建设，筑牢思想堤坝。五要抓工作落实。要加快工作节奏，对重点工作定目标、定计划、定时间、定质量；要转变工作作风，对公司部署的工作，闻风而动，雷厉风行；要强化担当担责，努力克服形式化、情绪化工作作风，在矛盾中主动积极寻求解决办法，抓紧落实到位。

公司党委副书记、总经理何勇作了题为《增强战略定力 突出质效提升 狠抓责任落实 为高质量完成年度目标任务持续奋斗》的工作报告。

何勇强调，下半年要抓好八个方面的工作：一是强化战略引领。加强战略规划研究，强化战略穿透，做好业绩考核指标的优化调整。二是改革深化提升。加快对组织、销售、生产、过程监控、资源保障和评价六大体系的适应性改革，优化资源配置。三是抓实市场经营。落实专班制度，健全分子公司市场化经营机制，优化区域布局，持续做大现汇、做强做优投资、海外实现优质发展。四是坚持提质增效。要从严控制费用预算总额，持续推进做实资产，扎实推动“两金”清欠，狠抓降本减亏精细化管理。五是做好项目管控和船舶管理。要严格对照集团“四四”项目管理要求，强化重点项目履约，加强项目和船舶成本管控。六是坚定科技强企。要围绕高端装备打造核心竞争力，强化科技的高目标导向。七是加强风险防控。要防范重点项目风险，提升新业务风险化解能力，高度重视防灾减灾工作。八是厚植党建优势。要总结好第一批主题教育形成的好经验、好做法，高质量推进第二批主题教育；要积极主动配合国资委党委第一巡视组对中国交建党委的巡视工作；要关注员工思想动态，为改革凝聚正能量。

会上，公司党委常委、总会计师、总法律顾问、首席合规官彭清围绕“一利五率”作财务指标分析报告；战略发展部作公司上半年运营分析报告；财务资金部作资产分类评估专项分析报告；国内市场开发部、投资管理部、海外市场开发部分别作公司境内市场、投资、海外经营分析报告；生产运营管理部作公司生产情况分析报告和战略性资源支撑能力评估报告。

本次会议采取“现场+视频”的方式召开。公司总助、副总师、巡察组组长，各部室正副职、在穗各单位负责人在主会场参会。穗外单位领导班子成员，各区域公司负责人，各直营项目部领导班子成员在视频分会场参会。