住总集团召开2023年中经济活动分析会
8月14日，北京住总集团召开2023年中经济活动分析会。会上进行了2023年中经营工作盘点与清欠工作盘点。会议提出，要巩固三年来经营工作提升的成果，在固化经营动作的基础上创新经营手段，落实城建集团领导在调研和年中工作会上提出的各项要求，持续对标先进企业，提高施工板块企业项目效益，唤醒开发板块企业沉淀资产，加大集中采购力度降本增效，推进法人管项目的管控模式，切实做大做强企业，推动集团的高质量发展。
集团公司党委副书记、总经理谢夫海出席并讲话，集团公司副总经理蔡永立、集团公司总工程师朱晓伟提出工作要求。城建集团第三盘点督导组到会指导。
谢夫海在讲话中强调：一、下大力气抓结算工作。集团要加大对内外部结算的督导力度，消除遗留问题，要加大对下游结算的力度，防止经营成果流失。二、下大力气抓项目考核，必须严肃管理，落实项目目标责任书的签订，层层压实责任。三、下大力气固化经营动作。要狠抓经营策划、成本策划、资金策划，依照市场化选择原则在二级企业层面推进集中采购。四、下大力气消灭亏损。要制定消亏方案，加大考核力度，运用正负激励措施攻坚克难；五、下大力气优化企业经营。要认清经营形势，开发企业要降低优化固定费用，过紧日子。施工企业要优配项目优化管理，削减成本。要认清行业趋势主动拥抱新技术。六、下大力气抓骨干团队的培养。要长远打算，把新入职员工和青年骨干的培养当作头等大事来抓，充实新生力量。
他还强调，要盯住潜亏项目与项目结算不放，将功夫下在平时，消灭潜亏解决历史遗留问题。要杜绝项目杜绝涉诉情况发生维护品牌。要加大对分包单位的审计力度，引入对分包、劳务、机械设备使用合同的审计。开发板块与生产服务板块企业要纳入经济活动分析，关注各自的经营难点与重点，通过经济活动分析提高经济效益。
集团经营管理部、财务管理部、审计部、人力资源中心、监事会、集团考核组负责人；各施工单位主要领导及相关系统、部门负责人；集团雄保、华南、川渝指挥部副指挥长参加会议。开发板块企业相关负责人以视频形式参会。