水电十六局年中经济运行分析会和年中市场营销会为“赢”战“下半场”，圆满实现全年目标进行了全面的部署。

作为企业“中枢”与“大脑”的总部机关

如何进一步将主题教育

“学思想、强党性、重实践、建新功”

的总要求落实落深

用 “双引领”和“双建设”的扎实党建

发挥好牵头抓总作用

紧紧围绕大局

时时聚焦大局

处处服务大局

按照两个会议的部署和要求

站在企业发展大局的高度

想问题、做决策、促落实

为基层各项工作提供强有力的支持和指导服务

我们一起来听听各职能部门怎么说

董事会办公室

将持续围绕强化董事会建设、提升水电十六局治理水平等重点工作，落实国资委、股份公司改革深化提升行动有关董事会建设要求，进一步优化授权管理、决策机制，促进提升重大经营事项决策质量效率，切实推进水电十六局董事会高质量运转。将有序引导和规范子企业的公司治理，指导完善“三重一大”等制度，监督从严落实项目公司管理等办法，推动提升子企业公司治理的规范性和有效性，确保水电十六局股权投资在控受控。

企业发展部

抓住机构设置、管控优化、流程再造、制度创新四个关键环节，优化各部门业务管控流程。不断加强管理体系和管理能力建设，依据分级管理和分级授权清单牵头督促各部门加强管理制度修订和管理流程优化，实现业务系统高效运转，确保各单位行权有据可依、合法合规。加快落实分级管理和分级授权工作，强化二级单位能力建设，持续做强做优做大直属二级单位。牵头开展对标世界一流企业价值创造行动，以提升发展质量效益效率为主线，抓好行动实施方案落地执行，推动价值创造行动走深走实。

审计部

重点加强亏损审计，提高整改成效。一要做好指导督促被审计单位或项目的整改落实，将持续完善整改常态化机制建设，持续深化审计结果运用，按照制度未完善不放过、资金未追回不放过、责任未落实不放过的“三不放过”原则进行审计整改。二要着力做好审计“后半篇文章”，切实提高审计整改成效；继续加大对亏损项目的审计力度，为项目部减亏扭亏出计献策。三要加强与纪检、巡察等监督部门的沟通，强化部门之间的信息共享和措施联动，形成“大监督”格局，更有效快捷解决出现的生产经营管理问题，为全年的效益目标的实现扫除“障碍”。

办公室

要积极发挥窗口部门作用，高标站位讲政治、一以贯之抓落实，切实把思想和行动统一到会议精神上来，做到行动上“合拍”。充分发挥好办公室“承上启下”桥梁作用，持续做好年中相关会议后续工作；强化业务能力提升，做到工作上“合力”。对标“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”要求，不断提升参谋助手、督查督办、统筹协调、服务保障能力，凝聚合力推动水电十六局高质量发展。

人力资源部

结合部门重点工作，将围绕加大人才培训力度、加强劳动用工及薪酬制度执行情况检查、开展各类人才评选、新入职员工在项目工作生活情况调研等方面开展工作。主要开展四项工作：一是加大力度开展各类人才培训班，提升人才队伍建设；二是深入基层开展劳动用工及薪酬制度执行情况检查；三是开展各类人才评选，培养各专业人才梯队；四是开展新入职员工“迎一程、送一程”工作。

财务资金部/财务共享中心

资金管理方面，要加强资产经营工作，持续做好“两金压降”，加强应收账款催收管理工作，加强投资类资产管理，有序推进存量资产盘活，提高资产使用效率与效益，增强经营现金流。加强资金集中管理，盘活受限资金，提高资金使用效率；压降带息负债、加强资金金融成本管控，降低财务费用，做好资金需求预测和应急保障工作。以预算为抓手，严控非生产性费用支出。加强工程项目税收筹划，合理合规降低税务成本。

财务共享方面，逐步完善系统建设，要推动标准化体系建设，通过开展“数据治理”工作全面梳理业财基础数据的同时，结合“财务共享报账平台单据使用手册、司库模块手册”和“专项功能手册”，提升系统应用，夯实业财数据质量。

市场营销中心

充分调动内外资源，全员合力，抢抓订单，决战决胜年度目标任务。要紧紧抓住下半年市场营销黄金期，加强年度重点目标项目的营销策划和攻关力度，推进重点跟踪项目圆满落地，稳住年度营销基本盘；要加强营销资源的统筹，紧跟集团、重点业主公司及地方政府的脚步，积极协调各层级对接工作，不断扩大朋友圈，同时加强与各大区域总部、平台公司、设计院的对接和合作；同时要进一步加强体系和能力建设，尽快建立科学合理的全员营销机制，组织团队强化培训，打造一支充满激情、富有战斗力的营销队伍。

经营管理中心

新挑战孕育新机遇，新形势呼唤新作为。经营管理工作围绕以下几点开展：一要进一步夯实经营管理工作基础，从全面提升基层单位经营管理意识，实现匠心经营，卓越管理；二要狠抓两金管理，完善两金管理专项考核办法，推动两金有效管控，实现两金压降目标；三要加强经营成本管控，进一步规范合同管理，推动合规经营，守法经营；四要加强国外国内项目减亏治亏工作，加强索赔管理能力提升；五要进一步提升项目前期策划工作质量，夯实项目策划在经营管理中的指导作用。

项目履约中心

将以提升项目履约质效，展现高质量发展新作为作为重点工作：一是抓好国内项目制度体系建设，全力做好政策指导、技术服务。二是军融项目开展红绿灯预警机制。三是开展项目专项检查。牵头组织总部机关相关职能部门、分公司参与，对在建项目开展本年度履约专项检查。四要优化资源配置，持续加大设备物资盘活力度，有效处置低效无效资产。五要通过PRP实现采购业务审批全覆盖，“采购四率”有较为明显增长；加强分包采购的程序管理，加强分包商过程管控。

工程科技管理部

持续做好科技研发课题的立项、研发及课题验收工作，特别是做好科研研发费用归集系统（PRP）的开发，确保水电十六局高新企业通过认证；重点开展国外加蓬金克莱下游水电站、印尼JULU 电站EPC履约项目的设计管理协调工作、做好国内在建EPC工程的总体进度协调；积极配合国内外市场招投标技术支持工作；继续做好技术创新及评奖工作；健全水电十六局质量体系，加强在建工程质量管控工作，推动质量管理工作更上新台阶；做好已完重点工程的质量评奖组织工作。

安全环保部

以“安全管理强化年”为统领，进一步压紧压实全员安全生产责任，持续强化公司、分公司、项目部三级安全包保，持续向基层末梢聚焦发力，穿透到班组一线；进一步强化隐患排查治理，落实双控预防机制，以“重大事故隐患专项排查整2023行动”为抓手，对标对表完成工作任务，突出重点从严排查整治风险隐患；进一步夯实安全管理基础，完成“安全管理强化年行动”专项攻坚；进一步加强安全监管队伍建设，提升安全团队专业履职能力；进一步提升应急管理水平和现场处置能力，以应急能力建设复评估为抓手，落实好防汛防台风和抢险救灾工作。

法律合规与风险管理部

按照年度工作要点内容开展法律合规与风险内控工作，主要包括：一是法律事务方面，确保法律审核把关率保持在100%；加大纠纷案件处置力度，并通过案件复盘分析，梳理案件发生原因和存在管理问题，实现以案促管；开展项目调研活动，防范项目法律风险。二是合规事务方面，继续完善合规三张清单，在PRP系统上完成合规审核嵌入所有业务流程，建立合规风险定期上报渠道，定期更新合规风险库。三是风险内控事务方面，收集风险内控调查问卷，统计“十大风险”并绘制风险地图，组织责任部门制定风险应对方案和预警指示，完成缺陷整改。

投资与运营管理部

强化投资为企业主业服务的职责，采用前端营销和后端管理双线并重的投资与运营策略，并从三个方面对投资管理工作作出具体安排部署。一是促进投资业务的转型升级，强化部门风险防控的职能；二是重视投资项目全过程管理，继续完善投资管理长效机制建设；三是关注投资业务培训，逐步打造素质过硬的投融资专业人才队伍。

综合事务管理部

围绕企业不动产保值增值稳健运营不动摇的方针，着力提高水电十六局不动产资产运营效益。加强基地管理，重点排查隐患，防范房屋安全事故，做好临建房屋安全整治，想方设法解决历史遗留问题。全面落实水电十六局剥离资产专项清理三年行动方案，推动不动产权证规范化管理，为实现剥离资产无偿划转回企业目标打好基础。进一步提升离退休老同志服务与管理工作。