8月16日，国际事业部组织召开项目管理标准化专项行动启动会。国际事业部领导班子、平台层部门正副职领导现场参会，境外项目经理代表通过视频连线参会，会议由国际部副总经理丁力主持。

启动会上，副总经理张凤林进行了动员讲话。他强调了项目管理标准化行动的重要性，动员国际事业部平台层部室和项目部负责人及业务专家高度重视参与，激发集体智慧，制定一套覆盖国际工程项目管理所有基础管理动作的项目管理标准化业务手册。同时，期望通过此次专项行动，国际事业部全员能够提升项目管理标准化的观念，形成学习标准、践行标准的工作氛围，提高国际工程项目管理标准化水平。

企业管理部部长惠蓉发布了《国际事业部项目管理标准化行动实施方案》。本次专项行动是在《北京城建工程项目管理规程》的框架下，结合我部业务架构优化工作的不断推进，为拉通端到端的业务流程，落实项目管理标准动作的专项活动。

本次行动由集团公司经理助理、国际部党委书记、总经理李道松担任组长，国际部副总经理丁力、张凤林担任副组长。由平台层部室及境外项目部的12位业务专家主笔撰写，在规定时间内输出项目管理标准化业务手册，本次专项行动将以终为始，严格执行定期总结汇报工作机制。

集团公司经理助理、国际部党委书记、总经理李道松做了进一步动员。他表示，应对世界之变、时代之变的复杂形势，面临激烈的市场竞争，我们迫切要通过对标行业领先、学习标杆企业，提升工程项目管理的标准化、精细化、集约化管理水平，以提升企业市场竞争力。

他强调，做好此次专项行动，主笔人一是要树立全局性思维、系统性思维，对标国外先进企业和国内高水平企业，落实法人管项目的原则，贯彻“大计划”“大经营”“大协同”三大原则，构建企业级项目管理全生命周期的运作管理体系；二是要树立流程化思维，认识到营销端到交付端的流程建设工作的最终落脚点在项目管理，面向未来，对标先进，保持开放心态，以学增智，以学促干；最后，工作组要周密组织、把握关键节点、严格落实组织成果的输出。

国际事业部将通过项目管理标准化专项行动，以客户为中心，以标准化、规范化管理为手段，夯实基础管理能力，提高城建国际工程项目履约能力，助力集团公司朝着打造国际知名的城市建设综合服务商的目标前进。