8月15日，中建三局国际工程公司（海外事业部）组织召开商务法务系统能力提升推进会，会议由公司副总经理袁凤薇主持。

会上，合约商务部汇报了本业务系统能力建设情况，七位员工代表结合自身工作实际进行了经验分享，公司副总经理袁凤薇、总会计师张亚波、副总经理章信分别就推动系统能力提升发表讲话。

局总经理助理兼公司董事长马雪兵对商务法务系统下一步能力建设提出四点要求：

一是要有更高的站位。“走出去”是工程局作为国资央企响应国家战略、构建人类命运共同体的使命担当，是建设世界一流企业的必经之路。海外工作要提级管理，做到思想、资源、政策、保障优先。能力建设的短板是各部门迫切解决的问题，商务法务系统要志存高远，进一步提高思想认识，筑牢“大商务”管控和风险防控意识，建设具有海外特色的商务法务管理体系。

二是要有更大的担当。首先，要坚定不移的提高市场投标能力，公司投标管理中心要有更大的抱负和担当，要全面贯彻标前标后一体化理念，健全不同国别及项目投标数据库和资源库，完善投标中心人员激励和发展机制；其次，要提升全过程基础管理能力，加强投标报价、合同评审、成本管控、结算及项目后评价能力，形成海外特色；再次，要提高风险防控能力，将商务法务工作前移，从源头控制增量、压降存量，加强合规管控，坚守底线和红线；最后，要提高品质运营能力，打造可持续、高效益的价值创造能力。

三是要有更多的成果。公司的成果体现在创效益、出人才、促品牌。首先，要确保公司有效益，项目兑现能落地，从而提高员工收入；其次，要培养出一批优秀人才，总结出一批技术性成果和经验，把成果作为绩效考核的主要目标，以业绩为导向，推动企业不断创效，促进公司品牌发展。

四是要有更强的人才。首先，要坚持强基赋能，不断提升国际人才培育能力，吸引优秀海外人才加盟，鼓励优秀成熟的国内干部出海，持续提升海外团队竞争力；其次，要加大政策落地力度，拓宽海外职业通道，保障员工出得去回得来，努力培养出一批高素质、职业化的复合型人才，促进企业健康可持续发展。

国际工程公司（海外事业部）项目管理部、财务资金部部门负责人，公司商务法务系统全体人员现场和视频参加会议。