8月16日晚，水电十一局公司召开2023年二季度海外业务经营活动分析会。会议全面分析了上半年海外业务主要经营指标完成情况，重点从合同履约、项目盈亏、重大亏损项目治理、变更索赔与风险管控、“四项”工作开展、物资设备等六个方面进行了专项分析，深刻剖析了当前存在困难和问题，对下一步经营管理工作重点进行安排部署。会议采取“现场+视频”方式召开。公司纪委书记刘本江，公司副总经理于立波（视频），公司总经理助理、海外事业部总经理张晓廷（视频）参会并讲话。海外事业部班子成员、海外分局及参建分局领导、海外事业部机关部门负责人、驻外机构和各项目共计160人参加会议。

刘本江强调，一要重视经营活动分析质量，海外各层级应进一步细化经营活动指标分析，相关分析数据形成趋势图，增加可视性。二要加大项目帮扶力度，海外事业部和海外分局要围绕项目风险全面管控，主动帮助项目解决难题，降低或避免项目存在的风险，同时要跳出项目层面，与业主高层对接，推动项目顺利履约。三要坚持问题导向，找准项目存在问题的根源，盯紧责任清单，制定切实可行的解决措施，跟踪督促落实情况。四要强化责任担当意识，海外各级干部职工要以效益、质量、安全为基点，围绕生产经营中心开展工作，提高政治站位，勇于担当，主动作为，严防各类经营风险。

于立波指出，一是在管理上下功夫，当前公司海外三大区域发展不够均衡，部分传统国别市场营收急剧下滑，利润主要集中在几个大项目，不足以支撑公司海外业务高质量发展需要，海外事业部、海外分局、区域总部要找准不足，补齐短板，持续在管理上发力。二是持续做好“两金”压降，制定专项压降方案，明确压降目标，责任到人，定期汇报进展情况。三是加大项目融资管控力度，对融资情况进行细化梳理与统计，对融资项目做好分类，做好项目融资原因与融资可回收性分析。四是强化项目经理队伍能力建设，提升项目经理队伍经营能力、成本管控能力、风险把控能力，持续做好用人考核机制。

张晓廷要求，一要重视项目前期组织策划，充分了解项目在生产过程中的重点、难点，提前预知项目存在的风险，制定切实可行的风险管控措施。二要坚持“事前算赢”，从项目投标阶段入手，加大投标审查审核力度，做好投标阶段的现场考察工作。三要坚持“事中干赢”，强化项目前期组织，提升对项目风险点识别、认知能力，切实做到优质履约。

会上，海外分局结合所辖项目经营管理情况分别作了发言，海外重点风险项目负责人分别对项目风险解决措施落实情况进行了汇报。