8月18日，中建阿尔及利亚公司在阿尔及利亚召开2023年年中工作会议，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。公司董事长唐浩出席会议并讲话，总经理罗建鹏作年中工作报告，副总经理、财务总监刘鲁通报上半年经营数据。公司副总经理贾先国主持会议，公司副总经理谭孝足、王良学、彭栋军、孙剑出席。

唐浩指出，今年上半年，公司上下全面贯彻落实集团决策部署，各个业务系统、项目努力拼搏、奋发进取实现了主要指标“双过半”，新签合同额、周边法语国家合同额等指标较去年实现同期大幅增长，重点项目稳步推进等良好成绩。

唐浩强调，下半年，公司全体要持续落实集团工作部署，牢牢把握“海外高质量发展”的首要任务，围绕“区域化发展”战略目标，团结拼搏，更加奋力向前，确保圆满完成全年各项经济指标任务。

一、正确认识当前形势任务，坚定高发展信心决心

随着阿国经济恢复、市场回暖、力求改善营商环境，我国综合国力提升及开发水平提高，中阿两国元首次交流落地释放积极市场信号等外部有利环境增加，集团为海外业务发展不断提供坚强制度保障，公司持续多年迎难而上管理体系及核心能力取得较大进步等内部提升，总体上公司面临机遇大于挑战，机会多于困难，全体要继续保持勇毅前行、克难奋进的精气神，坚定发展信心。

二、聚焦突出问题，全力解决制约高质量发展痛点

一是要狠下功夫抓市场。积极适应阿国市场环境的变化，灵活调整市场营销策略。坚持高举高打，持续加强与当地互信与合作，维持领先优势。加强资源网络构建，寻找优质合作伙伴。与系统内单位和第三方头部企业合作，充分发挥公司各项优势，力争在新业务领域取得突破。投资领域要紧抓机遇挖掘优秀投资机会。各区域营销小组充分发挥所在区域优势，继续坚定信心，紧跟优质合作伙伴。

二是要坚持现场促市场。各部门、事业部、平台要增强服务意识，提高服务水平，加强系统联动，积极解决项目难题。项目经理要担负“第一责任”、项目团队担负起“主体责任”，全面加强项目管理能力建设，整合各业务系统资源支撑，确保项目安全、进度、质量可控。

三是要提升创效水平。持续加强履约全过程管理，做好商务合约策划，提高综合创效能力。提高效益，开源节流，提升管理标准化、精细化水平，切实做到低成本运营、高品质履约，保障效益来源。强化现金流管理，保障项目现金流合理水平。

三、筑牢风险防控屏障，护航高质量发展行稳致远

一是加强合规经营管理。不断健全廉洁合规监督机制，不断善公司制度体系建设。

二是健全风险防范化解机制。建立项目履约风险识别机制和响应机制，要增强风险识别的意识和能力，加强应急处理的报告及处置效率。

三是要统筹好发展和安全。牢固安全生产意识，持之以恒抓好安全生产工作，从严从细做好安全隐患排查工作，全力维护企业和谐稳定。

四、强化组织引领，汇聚公司高质量发展合力

加强中央及集团各项重要精神学习，坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进。聚焦贯彻集团“一六六”战略路径，推动公司高质量发展迈上新的台阶。做好组织建设，同时主动讲好“中建故事”，增强软实力，助力公司品牌传播、市场营销。持续完善合规监督体系建设。

罗建鹏在工作报告中全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出具体部署：

一是市场营销要有所突破。在传统优势领域稳扎稳打同时积极发展基础设施领域。紧抓阿国总统访华的契机，做好实力和品牌的营销，推动关键项目落地。实现在新领域市场的突破。要积极研究市场投资机遇，寻求新领域投资的可能性。充分做好研判评估工作促进经营范围多样化。

二是项目要高效履约。做好重点项目履约，进一步提升现场综合管理水平。不断提升项目商务策划和索赔管理能力，持续贯彻“大商务”管理理念。

三是核心竞争力要持续提升。推动公司可持续、高质量发展。持续打造协同高效的工作流程。持续推进劳务属地化工作。加强BETOM集团的风险管控和能力建设。

四是人才建设要务实高效。不断完善人才管理机制。加强骨干员工识别。用好属地化管理员工。

五是区域化建设要持续加强。法国市场要充分发挥设计和采购端优势，北非国别市场工作小组要持续拓展客户网络，加强实地调研，扩充完善资源库等工作。做好公司良好声誉和品牌影响力以及设计和采购端优势的传播。

会议表彰了公司“两优一先”和2021-2022年度“优秀团体及个人”并为获奖代表颁奖。

公司总部部门、事业部、项目负责人及代表等百余人通过线上及线下参会。