8月18日，水电十一局非洲分局召开2023年二季度经营活动分析会，公司总经理助理、海外事业部总经理张晓廷出席并作重要讲话，分局长杨社亚提出具体要求。

指导讲话

张晓廷强调，上半年非洲分局任务完成过半，同时也存在较大的风险因素，对此，提出以下五点建议：

一是落实目标导向方面，分局层面要坚持问题导向，项目层面要坚持目标导向，从而围绕目标，分析问题，解决问题；

二是应收账款回收方面，依照公司及海外部相关制度，严格落实“定人定责定奖罚”，做好下半年应收账款的催收工作；

三是优化系统管理方面，对项目业主类型进行划分，针对性地制定变更索赔、尽调分析及垫资风险规避等措施；

四是市场营销方面，投标时要做到“事前算赢”，严格落实现场考察，对事前亏损的项目宁愿不做；

五是项目履约方面，严格落实海外项目履约的前期策划、进度控制、成本管控和变更索赔“四大支柱”，进一步加大精细化管理力度。

具体要求

杨社亚针对分局下一步的工作，具体提出以下七点要求：

一是进度结算方面，下半年产值结算压力较大，分局要逐月梳理各项目产值结算情况，对未按期完成的项目予以通报和约谈；

二是减亏扭亏方面，项目要主动梳理和提出变更索赔点，采取减亏扭亏措施，聘请高水平专家，分局及时跟进推动；

三是应收账款方面，下半年对于逾期的应收账款，由分局财务部牵头落实、工管部协助，制定奖罚机制并监督落实；

四是尾工项目方面，针对目前已过缺陷责任期但仍未取得移交证书的尾工项目，责任到人并跟踪落实，分局领导协助催办；

五是分包合规方面，各项目要严格落实分包采购的合规制度及流程，并对相关人员进行测试，全面提高业务水平；

六是物资设备调配方面，加大设备调配力度，以就近调配和特殊需要为原则，加强流动，避免设备闲置；

七是经营活动分析方面，各项目要积极开好每月经济活动分析会，会议材料及时上报工管部备查，分局领导不定期参加。

会上，听取了分局上半年的主要经营指标整体完成情况、“两金”情况、合同履约情况、项目过程盈亏情况、重大亏损项目减亏扭亏进展情况、间接费完成情况、变更索赔完成情况、尾工项目治理情况、项目风险情况及物资设备情况，主要项目就上半年风险应对措施及进展情况进行汇报，分局相关职能部门发言，其他领导班子就分管工作提出具体要求。

分局领导班子、分局长助理、三副总师、分局机关全体人员及各项目相关人员参加。