8月19日，中建一局二季度重大、重点项目履约专题调度会暨履约能力提升交流会在二公司杭州台泥环保科技总部项目召开。中建一局副总经理任传彬、安全总监刘泽、安全生产监督管理部总经理王静宇，中建一局二公司副总经理门大庆出席会议，会议由局项目管理部/环境管理部总经理李金秀主持。

任传彬结合二季度各子企业重点项目履约推进情况，深入分析当前面临的内外部压力形势，要求各部门和子企业要锚定目标、压实责任，以战略推动为指引，聚焦局整体履约体系建设和项目履约管理水平提升，履约系统要切实抓好以下几项工作：

►一是要按照规定动作和标准，将项目工期管理与精益建造有机结合，根据局出台的考核文件，紧盯相应规定的执行与落地。

►二是要抓实项目策划管理，做好新开项目的首次资源配置，加强联动、策划前移，确保落实到位和方案执行到位。

►三是要将三级机构及项目定岗定编结合起来，切实提升人均工效，进一步重视人均产值。

►四是要完善劳务管理体系，坚决执行劳务实名制管理，保障农民工工资支付、各项制度措施有效落实。

►五是要将履约品质检查和差异化结合，制定相应标准，解决抽查过程中的漏项，做到一头抓引领、一头抓短板，进一步提升差异化促进履约品质。

►六是要加强智慧建造，加强自主推广使用局自有平台力度，建立长效使用机制。

►七是要从资金投入、人员配备、方案针对性、交底合规性强化安全保障；加强监督管理，做到全过程留痕；统筹应急管理资源，实行应急分级分类管理。

►八是结合中建集团要求和局三级机构建设需要，以工期和成本为主线，调整局项目管理手册。

►九是加强能力培训，提高综合素质，充分发挥人的主观能动性，重点做好履约系统相关培训。

刘泽指出，安全方面要建设和完善安全保障体系、安全监督体系和安全应急体系，总部做好服务和监督。各级单位要统一思想，以高度的政治责任感守住安全底线，坚持问题导向，建立长效工作机制，充分发挥两级总部职能，做好服务与监督，以优质履约为基础，以客户需求为中心，筑牢安全生产堤坝，提高工人的自我安全管理，切实确保施工安全。

会上，兰笺(苏州)科技有限公司总经理廖紫金就智慧建造在项目中的应用进行经验分享。各子企业就重大、重点项目履约情况进行汇报；全员重点围绕项目工期管理、人均工效提升、环保管理、劳务管理、重大项目管理、安全管理等内容展开头脑风暴，并结合当前履约工作实际，发挥集体智慧建言献策。全员深入开展思想碰撞、深刻研判发展形势、深度谋划重点工作，谈思路、提建议、补短板，助力全局履约品质提质升级。

在杭期间，任传彬和刘泽进行了安全带班检查，强调在杭企业要坚决贯彻落实政府部署要求，落实建筑施工安全保障措施，确保项目管理到边到底、人员管控安全有序、危大工程施工平稳，发挥央企担当，为杭州亚运会和亚残运会成功举办提供有力支撑。

局项目管理部/环境管理部/重大项目管理办公室、安全生产监督管理部、数字化管理部、华东区域分局等相关部门负责人；局各子企业履约副总、项目管理部/环境管理部等相关部门负责人、三级公司及下属局级重大、重点项目等相关人员参会。