8月21日下午，SEPCOIII公司召开中层干部大会，公司党委书记、董事长、总经理赵启明出席会议并作重要讲话，公司党委副书记、工会主席李俊玮主持会议，公司党委委员、纪委书记朱辉为新任职中层干部作任前廉洁谈话，公司领导冯正文、刘方江、任建会、李杰、陈云鹏、代增丽、孔令峰参加会议。

会上，人力资源部负责人宣读有关中层干部任免决定；经营管理部、财务金融部、海外事业部负责人作为总部管理部门负责人代表，运营中心、采购中心负责人作为业务支持单元负责人代表分别作表态发言。

赵启明在讲话中指出，这次会议是在公司推进深化改革的关键时期、在关乎公司生死存亡的特殊时刻召开的一次十分重要的大会，旨在全面贯彻落实年中工作会议精神、全面开启公司“三次创业”、全面推动内部改革各项举措落实落地，既是“双向选择、竞聘上岗”的宣布大会，也是全面深化改革、提升价值创造能力的启动大会，同时也是号召全体干部职工拥护改革、支持改革、投身改革的动员大会。会议的主要目的是进一步统一思想、形成共识，明确改革创新对公司生存发展的决定性意义，充分认清加强中层干部队伍建设的现实必要性、极端重要性，团结带领全体领导干部，凝心聚力、风雨同舟、众志成城，以眼睛向内、刀刃向内的态度，刮骨疗伤、壮士断腕的勇气，踏石留印、抓铁有痕的决心，坚定不移全面深化改革，为推动公司再铸发展新辉煌提供坚强支撑和重要保障。

赵启明强调，公司上下必须清醒地认识到，改革是形势所迫、事业所需、未来所向，是事关公司生存、事关公司全局、事关长远发展的战略抉择，时不我待、迫在眉睫、别无选择！必须充分认清中层干部选聘的现实必要性和极端重要性。

一是建强中层干部队伍是推动公司以最快速度转变发展局面的“关键一招”。迫切需要中层干部在此关键时刻、紧要关头挺身而出、担当重任，以坚强意志、顽强斗志“攻山头”“打硬仗”；迫切需要中层干部及时传达、深入贯彻公司各项部署，真正推动改革各项举措扎实落地、取得实效；迫切需要中层干部坚定不移落实公司党委的各项决策部署，坚定不移服从公司党委的决定，坚定不移拥护改革、支持改革、投身改革、推动改革，坚定不移与一切阻碍公司改革的行为作斗争，全力以赴打赢公司改革“攻坚战”。

二是建强中层干部队伍是助力公司发展再铸新辉煌的“关键一环”。中层干部尤其需要率先转变观念、突破惯性思维，把握公司战略意图、紧跟公司战略步伐、推动公司战略落地；尤其需要在充分发挥现有国际化能力优势的基础上，全力培育打造新的核心竞争力，引领公司发展方向；尤其需要强化作风建设，时刻以“主动担当、善于创新、敢于负责”的优秀干部标准严格要求自己，为公司发展保驾护航。

三是建强中层干部队伍是支撑公司基业长青的“关键一步”。全体干部职工要始终秉承“龙口精神”这一深深根植于三公司企业文化深处的精华、精髓和精神，重燃创业激情、重振铁军雄风，确保公司事业不断突破瓶颈、持续向前发展。

赵启明强调，必须充分发挥中层干部谋发展、带队伍、防风险的作用，始终保持干部队伍紧迫感、责任感、危机感、使命感。

一是要持续强化“五种思维”。强化政治思维，把对党忠诚放在首位，始终站在讲政治的高度，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的各项工作要求；强化战略思维，立足当下、着眼长远，始终坚持战略引领，聚焦公司总体战略目标，明确本部门战略定位、主攻方向、重要举措；强化全局思维，切实提高站位、增强全局意识，以维护公司利益最大化为根本，以满足公司事业发展需要为最高标准，持续提升部门价值创造能力，切实增强全局意识；强化精益思维，大力培养精益管理意识，主动思考、主动求变，实现个人管理能力和部门管理水平的螺旋式上升和持续性提高；强化底线思维，始终牢记“依法合规是防范风险的关键一招，法律审核是防范风险的重要一环”，严格执行依法合规经营“三个不准、八个严禁”规定，坚决将纪律意识和规矩意识挺在前面，在公司改革发展的关键时刻，决不允许任何人拿公司的利益换私利，决不允许任何人拿公司的品牌作交易，更不允许任何人拿公司的生存发展当儿戏。

二是提升“五种能力”。提升把握方向的能力，找准角色定位，扮演好谋划决策、指挥执行、统筹协调的职能角色，做到对个人负责、对部门负责、对公司事业发展负责、对公司历史负责；提升带好队伍的能力，做到重要改革亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，打好“团结牌”，深刻领会“懂团结是真聪明，会团结是真本领，团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部”，凝聚起干事创业的强大合力，既要当好“指挥员”，又要当好“战斗员”，也要当好“指导员”，做到“后继有人、事业有人”；提升攻坚克难的能力，发扬“底气”、“胆气”、“硬气”，保持定力、坚定信心，靠前指挥、靠前行动，迎难而上、越是艰险越向前，真正实现“以能力定位子、靠业绩拿票子”，让担当有为者“名利双收”；提升守正创新的能力，深度聚焦集团公司“水、能、砂、城、数”五大战略方向，全力以赴为公司打造光热、海水淡化技术核心竞争力创造有利条件、提供支持保障，加快创新成果转化应用；提升狠抓落实的能力，持续加快作风转变，时刻以“高严细实、率先垂范”的工作作风和“干就干最好、争就争一流”的工作标准严格要求自己，强化制度权威，按制度办事。

赵启明强调，必须加强廉政建设，树立风清气正、干事干净的创业氛围。

一是严格廉洁自律，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，确保各项工作沿着正确政治方向前进，带头弘扬清廉之风，树立正确权力观。

二是坚决改进作风，树立正确的业绩观，严格落实集团公司“不要没有收入的合同、不要没有利润的收入、不要没有现金流的利润”的经营理念，提升精细化管理水平，落实“一切成本皆需控”，做到“一切成本皆可控”。

三是深化专项整治，站在践行“两个维护”的高度坚决整改集团公司巡视、审计以及公司内部巡察、审计等工作中发现的问题，健全长效机制，坚决防范化解风险，深化各类问题专项整治，确保取得实效。

赵启明希望，公司全体中层干部始终牢记集团公司的重托和广大员工的厚望，始终秉承“面对困难不妥协、不退缩，始终坚持迎难而上、始终坚持自强不息”的企业精神，视使命如同生命，视责任如同泰山，知重负重、知难克难，踔厉奋发、一往无前，共同投身波澜壮阔的改革发展事业，共谱新篇章、再铸公司新辉煌！

李俊玮就贯彻落实好会议精神提出要求，全体干部职工一是要认真贯彻落实会议精神及廉洁提醒要求，打好“团结牌”、耕好“责任田”；二是要发扬“高严细实、率先垂范”的工作作风，争做“主动担当、善于创新、敢于负责”的优秀干部，全力完成各项指标与任务，不辜负公司党委的期望和重托。

公司此次改革秉持专业化、扁平化、精简化原则，通过组织机构调整和总部中层干部“双向选择、竞聘上岗”，共撤销机构20个，中层干部交流任职44名，改任调研员、专家12名，从符合竞聘条件的123名干部中选拔75人担任总部管理部门、业务支持单元正副职。

本次会议采用“现场+视频”会议方式，设总部主会场1个，设视频分会场58个，公司领导，驻青中层干部，国内外项目部及驻外子分公司、机构中层干部共320余人参加会议。