8月26日，中建城建公司EPC工程研究院揭牌仪式在北京举行。中建六局助理总经理、城建公司党委书记、董事长潘学斌，中建城建公司EPC工程研究院总经理王伟共同为EPC工程研究院揭牌。中建城建公司领导班子、相关部门经理及EPC工程研究院全体员工共计40余人参加仪式。

王伟对出席揭牌仪式的领导和嘉宾表示热烈的欢迎，并衷心感谢各位领导、各部门对EPC工程研究院筹备创立的支持和帮助。随后，他代表EPC工程研究院从“树旗帜，党建业务同谋划”“抓机遇，由内向外求发展”“强统筹，设计施工深结合”“转观念，服务监督创效益”“引人才，培养锻炼促提升”五个方面进行表态发言，表示EPC工程研究院将不负公司热切期望，以设计优化为出发点、以高质量发展为主线、以科技创新强驱动、以综合治理提效能、以风险化解促稳定、以党建引领扬优势，将EPC项目管理思维体系打造成研究院高质量发展新引擎，充分落实公司战略性协同联动发展的重大决策部署，开启提质创效“新局面”，筑牢高效履约“压舱石”，打好协同发展“组合拳”。

潘学斌代表公司党委向EPC工程研究院的揭牌表示热烈的祝贺，并指出成立EPC工程研究院是公司党委在系统研判行业发展形势和未来趋势的基础上作出的重要战略决策，是新常态下公司持续强化EPC业务支撑、塑强EPC管理核心竞争力的重要举措，也是在“十四五”承上启下之际，公司不断深化转型升级、改革创新的必然要求。对于EPC工程研究院未来的发展，潘学斌提出四点期望：

一是以新思维为引领，打好管理提效“主动仗”。EPC工程研究院承担着公司EPC管理资源整合、管理协调、服务支撑的重要职能，要以价值创造为核心，以更高站位谋划管理提升，以更强担当做到敢为人先，主动求变、灵活应变，尽快完成从基础管理到盈利文化的意识转变，实现从服务商到独立运营商的角色转变，积极开拓市场资源，主动承担设计管理职能，充分发挥设计与商务、技术的联动作用，从严从细抓好降本增效工作，不断提升盈利能力和管理效能，走出一条富有城建公司特色的EPC工程总承包管理之路。

二是以新理念为核心，构建体系建设“主引擎”。价值创造，体系先行。要加快完善EPC项目流程体系、管理制度、全生命周期精细化管理建设工作，明确关键环节内控要求和风险应对措施，确保内部管控有章可循、有据可依、有效执行，实现项目各阶段管理内容流程化、标准化，不断提高设计综合服务和管理实力，打造集前端设计、高端设备采购、过程施工建造等项目全生命周期、全产业链的EPC管理体系，实现EPC项目价值创造能力的有效提升。

三是以新机制为抓手，建强考核激励“主阵地”。考核是企业发展的助推剂和方向标，要进一步完善项目负责制管理模式下的激励约束机制，做好目标责任考核工作，强化正向激励，实现从约束向激励机制的转变，充分发挥业绩考核对推动企业高质量发展的“指挥棒”作用，构建明责、履责、担责、尽责的工作闭环，激发团队干事创业内在动力，在研究院上下营造主动担当作为、认真履职尽责的良好工作氛围。

四是以新方法为支撑，打造人才队伍“主力军”。企业发展，首在得人。要进一步完善人才资源库建设，鼓励专业技术人员向管理复合型人才发展，重点培养EPC管理的后备干部队伍，始终坚持“法人管项目”原则，落实设计项目负责人选聘机制，不断激发人才动能，持续打造专业团队、整合优势资源、推动设计创新，培养具备多专业管理理念的EPC项目管理人才，塑造一批“业务精兵”和“行业标兵”，汇聚人才发展强劲动能。