北京城建北方集团召开季度生产经营会

北京城建北方集团   2023-08-27 19:44:52

近日,北京城建北方集团召开季度生产经营会,全面总结分析集团上一阶段经营管理运营情况,并对下一阶段工作进行部署。集团领导、二级机构负责人、项目管理部负责人、项目经理、执行经理参会,集团副总裁、运营管理中心主任吴丹主持会议。

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集团副总裁、运营管理中心主任吴丹主持会议

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集团副总会计师、财务管理中心主任郑玮作《2023年上半年经济活动分析报告》

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集团经营管理中心主任曾辉作《2023年上半年经营考核分析报告》

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集团副总裁、项目管理中心主任雷震源作《2023年二季度项目情况通报及三季度工作要求》

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集团轮值总裁张万立讲话

集团轮值总裁张万立发表讲话,他肯定了集团在经济复苏缓慢,市场环境低迷的情况下,经过全体员工协同努力,保持了企业平稳运行发展,并进一步强调全体北方人要认清形势,树立二次创业攻坚克难、艰苦奋斗的精神,砥砺奋进,确保全年任务目标的顺利实现。针对下一阶段的工作,张万立提出进一步工作要求:

一是 增强转型意识,提升转型能力。加强对政策研究与运用的力度,稳步拓展新领域市场,加快“两化”融合、业财信息化升级,提升项目管理能力以适应业务类型多元化转型发展的需要。二是 优化营销机制,深耕区域市场。以客户为本,提升全方位履约和提供增值服务能力;树立全员营销意识,完善组织营销机制;优化区域布局,落实属地化建设,提升区域市场竞争力。三是 加强集约、底线管理,强化风险防控。在投标、成本、履约等方面坚持集约管理和底线管理;建立统一的内部核算标准,加大结算回款力度;统筹资金,提前谋划风险防控措施。四是 加强指导赋能,实现高质量履约。对标先进,将“项目经验公司化、公司经验公开化”落到实处;前置项目策划,指导项目实现快速建造,高质量履约。五是 树立全员品牌意识,强化基础管理。全员要立足集团发展大局,做好项目管理风险点梳理和隐患排查,共同维护集团品牌。六是 优化人力管理,做好人才激励。进一步完善岗位关键能力素质模型,积极推进干部梯队建设,完善激励政策,激发奋斗者积极性。

市场环境复杂多变,转型升级任重道远。大会要求集团各级领导班子要真正紧迫起来,加快行动,带领广大干部员工持续奋斗,把“重塑北方创业精神”落到实处,全面落实企业高质量发展目标。

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