北京城建北方集团召开季度生产经营会
近日，北京城建北方集团召开季度生产经营会，全面总结分析集团上一阶段经营管理运营情况，并对下一阶段工作进行部署。集团领导、二级机构负责人、项目管理部负责人、项目经理、执行经理参会，集团副总裁、运营管理中心主任吴丹主持会议。
集团副总裁、运营管理中心主任吴丹主持会议
集团副总会计师、财务管理中心主任郑玮作《2023年上半年经济活动分析报告》
集团经营管理中心主任曾辉作《2023年上半年经营考核分析报告》
集团副总裁、项目管理中心主任雷震源作《2023年二季度项目情况通报及三季度工作要求》
集团轮值总裁张万立讲话
集团轮值总裁张万立发表讲话，他肯定了集团在经济复苏缓慢，市场环境低迷的情况下，经过全体员工协同努力，保持了企业平稳运行发展，并进一步强调全体北方人要认清形势，树立二次创业攻坚克难、艰苦奋斗的精神，砥砺奋进，确保全年任务目标的顺利实现。针对下一阶段的工作，张万立提出进一步工作要求：
一是 增强转型意识，提升转型能力。加强对政策研究与运用的力度，稳步拓展新领域市场，加快“两化”融合、业财信息化升级，提升项目管理能力以适应业务类型多元化转型发展的需要。二是 优化营销机制，深耕区域市场。以客户为本，提升全方位履约和提供增值服务能力；树立全员营销意识，完善组织营销机制；优化区域布局，落实属地化建设，提升区域市场竞争力。三是 加强集约、底线管理，强化风险防控。在投标、成本、履约等方面坚持集约管理和底线管理；建立统一的内部核算标准，加大结算回款力度；统筹资金，提前谋划风险防控措施。四是 加强指导赋能，实现高质量履约。对标先进，将“项目经验公司化、公司经验公开化”落到实处；前置项目策划，指导项目实现快速建造，高质量履约。五是 树立全员品牌意识，强化基础管理。全员要立足集团发展大局，做好项目管理风险点梳理和隐患排查，共同维护集团品牌。六是 优化人力管理，做好人才激励。进一步完善岗位关键能力素质模型，积极推进干部梯队建设，完善激励政策，激发奋斗者积极性。
市场环境复杂多变，转型升级任重道远。大会要求集团各级领导班子要真正紧迫起来，加快行动，带领广大干部员工持续奋斗，把“重塑北方创业精神”落到实处，全面落实企业高质量发展目标。
