【职业化】中建三局海外聚焦“四力” 强队伍，练好内功提能力
围绕中建三局海外“1166”战略，中建三局国际公司以“四力”举措为核心，紧扣能力提升目标，推进高质量海外人才队伍建设
01、增强业务“基本力”
市场部聚集海外市场营销能力水平提升，组织营销人员深入学习营销策划、投标策划及投标总结等系列知识，建立市场营销整体框架和思路，通过以往案例复盘，逐步提升营销人员业务水平和职业技能。
项目管理部组织召开公司自营项目安全警示教育培训，学习11种作业类型常见安全隐患，识别安全风险，学习规范做法，有效提高人员安全管理意识，规范安全管理动作，提高项目履约能力。
02、强化管理“规范力”
党建工作部牵头开展舆情管理培训，提高海外舆论管控能力。T-ONE项目开展舆情案例学习，增强全员舆情应对意识。KCC项目开展突发舆情应急演练，明确应急响应工作的职责和任务，熟知突发舆论事件的应急处置程序，进一步加强项目人员应对突发舆论事件和负面报道的处置能力。
办公室应用线上督办系统，首批督办126项事项，对推进不力的工作及时协调相关问题，对快到期、超期未办结的工作予以预警提示，增强责任部门的紧迫感。简化工作程序，督办工作变得更加透明，高效推进督办工作的协同与落实。
03、聚焦系统“融合力”
合约商务部（投标报价中心）着力加强企业间的沟通学习，以投标业务为出发点，建立长效合作机制，不断拓展合作领域，进一步实现管理、人才和技术的全方位合作。持续推动复合型、专业型海外投标团队建设进程，充分发挥平台职能，为保障投标中心工作质量，着力提升投标战斗力，在局层面建立海外投标人才资源库，提升项目投标水平能力。
04、提振发展“驱动力”
融投资与创新业务部坚持发展导向，致力探索核心能力，开发矿业领域全产业链服务，与国轩高科就印尼MBN红土镍矿项目建立合作关系，参与项目采运工作，补齐局在矿业核心领域的专业施工能力，扩大业务竞争优势，拓展矿业发展位面。
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