近日，中交建筑党委书记、董事长蔡彬在党委中心组学习研讨时指出，海外业务是中交建筑做大增量、做强品牌的关键所在，是打造“三型一流”现代化建筑公司、实现高质量发展的重要支撑，只能加强，不能削弱。明确提出了要坚持“三优先、一倾斜”原则，助力海外业务高质量发展，即：海外的事情优先想，海外的事情优先办，海外的难处优先解决，待遇、人员向海外倾斜。各级领导干部要树牢海外业务全局一盘棋思想，主动关心、支持海外发展，全面推动“海外优先”战略落地。

海外的事情优先想———01

思想决定出路，态度决定高度，只有事事想在前、干在前，才能事事走在前。要站在集团“公司国际化”、中交建筑“品牌出海”的高度，把准形势、看清大局，系统谋划“海外优先”战略，做好顶层设计和战略规划；要科学研判市场形势及风险，聚焦重点国别市场谋篇布局，建强与平台公司沟通对接机制，打造海外精准“拿项目”经营体系；要优化升级海外项目“大生产”管理体系，做实做细前期策划、物资采购、分包结算、生产经营一体化等工作，持续提升“管项目”创效能力。

海外的事情优先办———02

海外是中交建筑的海外，不是海外事业部的海外。公司各级领导、各部门、各线条要主动加强海外相关知识学习、提高业务办理效率、增强解决问题能力，全面升级公司对海外业务综合性支撑体系；要加强组织领导，坚持海外业务领导小组工作机制，提高对海外重要事项的决策效率和保障能力，逐步形成上下联动、反应迅速、同向发力的海外工作新格局；要对照“三定”改革、“五型”总部建设要求，加大对海外事业部业务条线的帮扶指导力度，帮助补齐业务弱项、能力短板，增强岗位履职效能，充分发挥引领、指导、服务及监督作用。

海外的难处优先解决———03

志不求易者成，事不避难者进，要实现海外业务高质量发展就必须迎难而上、攻坚克难。要深入开展海外项目亏损治理、增收节支专项活动，建立完善复盘评价制度，下大力气帮助海外项目提升经营质效水平，推进解决历史遗留问题；要结合海外项目的特殊性和差异性，在管理制度、考核激励、员工发展上向海外授权赋能，确保“放得下、接得住、管得好”，及时解决管理体系不适应问题；要围绕防范化解海外重大风险，加快推动海外“四位一体”廉洁合规体系建设落地，提高海外项目“大监督”管控水平。

待遇、人员向海外倾斜———04

海外竞争的本质归根结底是人才竞争。要增强海外薪酬待遇的外部竞争力和内部吸引力，确保优秀统招毕业生、海外高层次紧缺人才引得来、留得住、用得好；要建立海外人才培养常态化机制，打造多层次人才梯队和后备队伍，打通国内外人才交流通道，为海外业务发展提供强有力的人才保障；要发挥好群团组织作用，加大对海外员工人文关怀，切实将各项优先举措落到实处，不断增强海外员工的荣誉感、成就感、归属感。