8月30日，SEPCOIII 公司系统提升基础管理能力专项工作启动会在C座503会议室召开。公司党委委员、副总经理刘方江，公司总部管理部门、业务支持单元共25家单位责任人及相关工作负责人参会。

会上，战略发展部宣贯了系统提升公司基础管理能力专项工作的开展方案，明确了职能梳理要求、制度完善及流程再造要求、工作计划、保障措施等方面事项。

刘方江作动员讲话，他指出，本次组织机构及职能调整决策，是公司在推进深化改革的关键时期做出的重大决定，是全面开启“三次创业”的重要开端，有序、扎实开展基础管理能力建强、管理机制优化等配套工作是迅速贯彻落实改革决策的关键举措。

一要提高站位，深化认识。此次专项工作不仅是基于公司机构改革、职能、运作程序调整的现实要求，更是贯彻落实集团公司巡视审计整改要求的重要行动，各单位要同步领会公司改革发展和集团公司对制度文件“废改立留”的要求，高质量推进，一次成优。

二要统一思想、凝心聚力。各单位负责人要高度重视，切实发挥好“指挥员”、“指导员”、“战斗员”的作用，直接负责，亲自参与，将专项工作作为第一要务，按计划推动落实。

三要挂图作战，系统推动。战略发展部要以整体工作计划为指南，统筹谋划，倒排工期，以关键节点为把控重点，以日周报机制为监督手段，严明奖惩，全方位立体推动。

四要区分开来，分类施策。基于公司“战略+运营”管控模式，各单位要区分战略管控和运营管控的不同要求，分类施策，以提升效率为出发点，该简约的简化，该细致的细化。

五要精选人员，保质保量。本次专项工作时间紧、任务重、要求高、标准严，各单位要选派熟知管理要求、熟悉业务流程的优秀骨干人员参与，专职推进，确保专项工作高标准完成。

六要科学衔接，有序推动。过渡阶段，各项业务仍沿用原流程，各单位应及时根据机构改革方案调整流程审批人员，确保公司各项生产经营业务有条不紊开展。专项工作过程中，按照“制度生效一个、信息化落地一个”的原则，同步完成信息化流程的开发、调整工作，有序推动新旧流程衔接。

系统提升基础管理能力专项工作的启动，是继组织机构改革后，公司改革发展迈出的重要一步，是系统提升制度流程管理能力，夯实基础管理能力的重要开端。本次会议统一了思想，明确了任务，为圆满完成系统提升基础管理能力专项工作，强化公司改革效能奠定了基础。