8月31日，中建三局国际工程公司（海外事业部）人力资源系统能力提升推进会在京召开，会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席李良缘主持。

会上，人力资源部经理牛滢从系统人员现状、系统能力短板、系统能力提升计划三个方面汇报了本业务系统能力建设情况，部门全体员工结合自身工作实际进行了总结汇报。李良缘针对人力资源系统能力提升工作提出三个方面的要求：一是明确两个定位。即国际公司（海外事业部）人力资源部的职能定位，和局海外人才中心的定位；二是明确四个突出。突出问题导向、突出系统观念、突出守正创新、突出全局站位；三是强化四个提升。业务能力提升、协同能力提升、服务能力提升、公文能力提升。

局总经理助理、国际公司（海外事业部）董事长马雪兵对人力资源系统下一步能力建设提出四点要求：

一是明方向，进一步明确人力资源管理的定位。要从人力资源的开发、干部的选用、高素质专业队伍的培养三个维度出发，进一步明确公司人力资源管理，特别是海外人才中心的定位。要提高海外人才池的运营能力，不断优化海外人才结构体系，做好海外业务的后备人才梯队建设。

二是知方位，进一步查找人力资源管理的问题。要从现实与未来的碰撞中知方位。要增强忧患意识，查找企业现状与企业使命和战略之间的差距，明确人资肩负的重大使命。要从需求与供给的矛盾中知方位。凡事预则立不预则废，人才的招选要有前瞻性，要做到按需而备，确保人员有序出海，进一步配强国别项目团队力量。要从成绩与问题的转换中知方位。要辩证、历史地看待成绩与问题。坚持问题导向，从问题中找准工作方位，不断提升发现问题、解决问题、适应环境、持续学习的能力。

三是精方法，进一步理清人力资源管理的思路。用系统论提高统筹性。要处理好当前与长远的关系，务虚与务实的关系，功能与结构的关系。用重点论把握主要矛盾。重点把握关键岗位、核心岗位的人员配置，配强领导团队的力量。同时要以业绩和价值创造为导向，分类制定考核机制。用两点论提高工作的针对性。既要着力于干部管理，又要重视基层员工管理，打通领导干部与基层员工的衔接环节，做到以点带面，以强带弱，打造专业化海外管理团队。

四是守方略，进一步激发海外员工创业的激情。要守住人资工作的原则和底线，在人才的选用育管各个环节中，营造风清气正、公平公正的氛围，进一步激发海外员工的热情与活力，为局海外事业高质量发展提供智力支持和人才保障。