8月31日下午，中铁十五局集团公司在上海总部召开境外项目运行分析会。集团公司党委书记、董事长黄昌富出席会议并讲话，集团公司党委常委、副总经理朱勇主持会议，集团公司二级咨询刘俊民出席会议并传达了股份公司相关会议精神。

黄昌富首先肯定了今年以来海外工作取得的成绩，他表示集团公司认真落实“海外优先”战略，抢抓海外发展机遇，广大海外战线的同志们坚定信心，迎难而上，有力推动海外各项工作取得新成效、开创新局面，做到市场规模不断提升、重点项目平稳可控、基础工作不断夯实。黄昌富对目前面临的国际工程承包行业形势以及集团公司海外发展过程中存在的问题进行了深刻分析，他强调：海外无小事，广大干部职工应进一步统一思想、提高认识，加强海外项目管理，提升境外项目运营质量。对于今后工作，他指出要毫不动摇地落实“海外优先”战略，紧盯“百亿海外”目标，坚定信心，迎难而上，坚定不移做大做强海外业务，并提出五点要求：一是坚定海外发展的信心决心，抢抓海外发展机遇、凝聚海外发展合力；二是进一步培育核心支柱市场，提升海外自主经营能力和协同经营能力；三是持续提升项目管理水平，落实好“项目管理三大理念”以及“三大指导思想”；四是积极防范海外工作风险，加快推进“大风控”、“大监督”体系在海外落地生根；五是持续加强基础工作，进一步完善管理制度、强化海外人才培养、加强境外党建工作、加大海外人员关怀力度，为推动海外业务高质量发展提供有力支撑。

出差在外的总经理、党委副书记王鹏就提高境外项目运行质量提出三点要求：一是深化海外事业部统筹管理、总部各部门参与的海外管理体制，提高项目监管、指导水平；二是牢固树立“以合同为中心”的思维，切实提高各层级海外商务能力；三是以人为本，进一步完善和贯彻落实集团公司有关海外政策。

朱勇围绕不断提升经营质量、防范经营风险；加强过程管控、规范项目管理；逐步规范管理架构、理顺管理体制以及逐步促进人才培养、增强人才储备四个方面提出了具体的工作要求。他指出，各工程公司、各项目部应科学统筹资源配置，提高项目运行质量，确保项目全面履约、创誉创效。同时，提高风险识别与管控能力，确保项目运行平稳可控。

刘俊民充分肯定了近年来海外发展的新成效，对进一步强化海外安全生产应急预案管理，提高防范和处置风险事件的能力做出了具体工作要求。

会上，海外事业部通报了境外项目运行情况，4个典型项目做了经验交流，8个重点在建项目做了相关工作汇报，工程公司做了表态发言。

本次会议采用现场+视频形式召开，集团公司总部相关部门以上领导及部门负责人、海外事业部负责人及相关人员、工程公司负责人及相关人员等在主会场参加会议。其他人员在各工程公司、项目部视频分会场参加会议。