中铁九局召开经营工作推进会议
近日，中铁九局召开经营工作推进会议。中铁九局总经理、党委副书记张连生，部分在沈领导班子成员，各区域总部总经理，部分子分公司总经理及分管经营开发副总经理，局经营开发中心、投资管理事业部副职及以上人员参加会议。
会上，局经营开发中心通报了经营工作，东北区域总部、京津冀区域总部、晋鲁豫区域总部、华东区域总部、华南区域总部、中南区域总部、西南区域总部、西部区域总部、一公司、三公司、四公司、五公司、七公司、电务公司、大连分公司等单位汇报了经营重点工作推进情况；与会局领导班子成员就经营工作进行了部署。
局总经理、党委副书记张连生阐释了会议召开的主要目的，分析了经营工作存在的差距和不足，明确了下一步工作的思路和重点。
张连生指出，要坚定不移贯彻中铁九局经营工作总体思路。一是经营工作要坚持“干在实处，谋在新处，想在远处”。二是深入贯彻“承包为主、投资为辅”的总方针。三是建立以重点经营为主的区域布局、以差异化发展为主的产品布局。
张连生强调，要抓实经营三要素。一是品牌建设。要大力抓好铁路信用评价，打造九局品牌。要讲好九局故事，熟知九局的以往业绩和资质，了解项目经理的资质证书和能力特长。要抓好经营要素，树立大局观念，坚持长期积累，集中优势资源，打造中铁九局品牌。要重视客户评价工作，长期抓实。二是公共关系。各层级经营人员要做到“勤奋+忠诚”，各司其职、努力奋斗，分层次对接，形成全链条管理。三是价值交换。要以更高效率、更低成本、更高质量做好履约，兑现业主承诺。
张连生指出，要抓实人才队伍建设。要明确目标，分层级规划好经营人才队伍建设，争取三年左右把经营人才补齐。要落实导师带徒机制，在方法和价值观上做好正确引导，为经营工作蓄足源头活水。
张连生要求，要抓实经营文化构建。市场经营最终赢在文化，但文化不是一蹴而就。要持续总结、归纳好九局的经营文化，在不断认知、感悟和实践中摸索和清晰，久久为功。
相关推荐
-
【中国海诚上海本部总承包的土耳其BAREM包装纸项目成功开机】
-
【中煤土耳其铜矿项目部顺利完成竖井井筒套壁施工】
-
【中铁四局党委书记、董事长刘勃在土耳其开展系列商务活动】
-
【土耳其发现924亿立方米天然气】
-
【土耳其：已成为欧洲最大、全球第七大钢铁生产国】
-
【土耳其国家硬煤公司代表团到访科工国际开展业务交流】
-
【中建三局董事长陈卫国、刘鹏与多国驻华大使、政府部门相关负责人、企业家会谈交流】
-
【中国银行落地土耳其市场最大金额人民币贷款】
-
【土耳其首购Vectron MS机车合同/法国首个私营铁路维护设施建设合同/西门子交通获多国机车采购合同等】
-
【土耳其库祖公司获得科威特4.889亿美元污水处理厂合同】
