中交一航局领导到海外事业部调研指导
9月4日，中交一航局党委副书记、总经理万军杰，总会计师沈德到海外事业部调研指导。
一航局领导听取了关于海外业务运行及发展思路的工作汇报，对海外市场开发成果、海外事业部工作成效给予肯定，并围绕海外业务高质量发展组织了座谈交流。
万军杰强调，一要进一步提升市场开发能力，坚定海外发展目标，确保进入集团基建板块第一梯队。二要进一步保证合规管理到位，完善制度体系建设，做到所有管理行为有据可依、有章可循，推动合规管理从有形覆盖向有效覆盖转变。三要进一步保证党建引领到位，全面落实集团党委和局党委工作要求，认真组织开展主题教育，抓好员工思想教育，抓实党建双融双促，助推项目高质量建设。
针对下一步工作，万军杰要求，一是海外经营体系要实现迭代，升级经营理念、优化经营思路、加大考核力度，重点项目成立经营专班，强化境内外一体化经营；二是海外人才培养要实现迭代，进一步提高人才培养力度，抓重点、盯关键，抓好海外商务经理等核心管理人员的培养培训、梯队建设；三是海外项目全周期策划要实现迭代，要结合海外特点、项目实际，狠抓项目全生命周期策划与执行，精心精细做好商务专项策划；四是海外项目履约要实现迭代，两级总部职能部门要各司其职，拉通一体化管理，持续提高施工组织、质量管控及应急体系建设水平。
沈德强调，一要加强资金管控，严格执行一航局相关资金管理制度，做好资金计划、资金平衡，切实为海外项目履约提供保障；关注项目计量，保证产值的计量率和计量的收款率，确保资金回流。二要做好过程管控，关注重点项目以及历史遗留问题，实现工期延展、成本增加的兑付，保证确权。三要关注海外合规，做好资金的日常监管，保障海外项目利益；关注汇率波动等影响，提升风险管控水平。
一航局总经理助理、海外事业部负责人通过视频参会，党委组织部、战略与运营管理部有关负责人，海外事业部领导班子成员参会。
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