9月5日，中化二建在化建大厦召开2023年9月份生产运营工作会议。公司在并领导班子、机关各部室、基地分（子）公司负责人在主会场参会，8个外埠分公司及在建项目负责人在视频分会场参会。

会议通报了上月公司和各分（子）公司施工生产、重点项目进展、营业收入和实现利润等基本情况，对9月各单位施工计划作安排。

三公司裕龙石化EOEG项目作分包管理对标学习交流；河南分公司湖北邦普宜化项目作“项目精细化管理”经验交流；新疆分公司浙石化（二期）污水处理项目作安全管理问题剖析，西南分公司浙江德荣化工树脂加氢项目作质量管理问题剖析。新疆分公司、西南分公司、华东分公司领导作表态发言。

会上，工程管理部作质量月活动安排。

公司总经理、党委副书记朱文俊对1-8月生产运营主要指标进行分析研判，指出要完成全年目标任务时间紧迫、任务繁重。各单位要拿出切实举措，提升管理效能，冲刺攻坚市场开发，提高项目盈利水平。朱文俊强调，一是抓好落实。抓实过程管理，以在建促进度审批、二次经营和市场开拓。分（子）公司要深入掌握项目情况，资源高效利用，职能部室要做好服务指导，共同促进项目高质量建设。要谋划启动大干百天攻坚战活动。要在两节期间抓好资金回笼和资金筹划。二是高质量发展方面。要持续打造三级公司生产经营一体化，按照集团公司要求，科学系统谋划好，在三至五年内打造两家40亿元以上的三级公司等相关工作。要引进高质量人才，特别是海外高端设计人才、商务人才及高水平技术工人等。要强化作业层建设，完善自有劳务队、高水平专业施工队、专业分包商管理，为项目建设保驾护航。三是安全管理和质量管理方面。会上分享的两家单位分析全面深刻，措施整改得力。希望各项目认真总结、引以为戒。各项目要本着安全第一质量为本的原则，以高水平安全管理护航高质量发展。

公司党委书记、董事长贾白冰在分析1-8月公司总体生产运营情况的基础上，要求各分（子）公司认真梳理，补齐短板，建立系统管理机制，提升工作效能和水平。

贾白冰要求，一是任务开拓方面。各分（子）公司要维护好金牌客户，要与设计院密切合作，三个市场部要强化体系化、专业化指导，提高市场开拓效率。

二是生产运营方面。要对标先进企业，进一步增强忧患意识、创新意识和奋斗精神，直面问题，加强内部管理。要善于总结经验教训，生产运营工作分享交流要有思想、有观点、有举措，提炼转化为推动工作实际成效。

三是“两金”方面。“两金”清收要统筹把握，多角度思考，全方位推进工作落实。

四是安全方面。安全生产容不得半点侥幸，要切实提高认识，严格制度管理，形成人人都是安全员、人人监督的良好氛围。

五是制度管理和效益管理方面。要探索完善科学高效的项目经理管理考核体系，公平公正评价项目经理，提升项目管理水平，并纳入到二级单位班子考核中。各单位、相关部门要本着实事求是、高质量发展和可持续发展为原则，统筹年度营收目标实现，以良好的效益推动公司可持续全面高质量发展。

六是巡视工作方面。要坚决服从巡视工作安排，严格遵守巡视工作规定，配合做好巡视工作。公司两级班子成员、部门负责人和项目经理都是公司的重点关键人员，也是巡视的重点对象，要树立合规意识，守底线，知敬畏，廉洁从业。